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德國企業(yè)新招:薪水、休假由員工自己決定

發(fā)布時間: 2015-10-29 22:14      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
德國公司管理有多種形式,有些讓人意想不到,但效果也很好。(photos.com) 僱員可以給自己決定工資、想甚么時候工作都行、休假也由自己選,這聽起來不可思議,簡直就像僱員的天堂,真有這樣的企業(yè)嗎?這樣的自由,又是需要付出甚么代價才能取得? 與德國傳統(tǒng)企業(yè)管理文化不同的是,現(xiàn)在很多年輕公司給與員工更多的自由

德國公司管理有多種形式,有些讓人意想不到,但效果也很好。(photos.com)

僱員可以給自己決定工資、想甚么時候工作都行、休假也由自己選,這聽起來不可思議,簡直就像僱員的天堂,真有這樣的企業(yè)嗎?這樣的自由,又是需要付出甚么代價才能取得?

與德國傳統(tǒng)企業(yè)管理文化不同的是,現(xiàn)在很多年輕公司給與員工更多的自由與權(quán)力,企業(yè)氛圍更民主,整個公司的運作也更透明,整個管理方式顛覆了傳統(tǒng)觀念,也引起了不少爭議。

自己定工資 同事需同意
據(jù)德國媒體報導(dǎo),Julian Vester和Jonas Wegener這兩名年輕人在五年前共同創(chuàng)建了漢堡廣告公司Elbdudler,員工大約40人。這家公司ABC與眾不同的就是:在這里員工可以自己決定自己的薪水,還可以自己規(guī)劃所要做的工作。在實際中,這種做法可行嗎?

剛開始時,本著「公平」的原則,公司里每個員工得到的薪水都是一樣的。但是隨即人們發(fā)現(xiàn),這樣所謂的「公平」才是不公平,因為每個人做的工作不一樣,付出的時間和精力也不一樣。

所以后來公司改變了規(guī)則,每個人可以提出給自己多少工資,但是還得考慮同事們的看法。

Vester讓每個員工思考這樣的問題:我需要多少錢生活?我的同事賺多少?在自由市場上我能掙多少?我能為公司做甚么?在考慮完這些問題后,員工可以自己提出一個建議工資數(shù)額,如果其他同事都同意,那這就是他每月可以得到的工資。

整個過程都是透明的,每個人都知道其他同事掙多少錢。在實行新原則后,約三分之一的員工漲了薪水,ABC的甚至漲了1000歐元,剩下三分之二的人薪水保持不變。員工總體的薪水平均漲了6.6%。

上班打瞌睡也沒問題
除自己定工資外,人們還可以自己決定甚么時間工作、休假時間和長短等。如果正在上班突然間臨時有事,直接去辦事也沒問題。不夸張地說,就算上班打瞌睡也可以。

當(dāng)然這樣做是有條件的,就是不管甚么時候工作,打多少瞌睡,都必須拿出工作成果來。

企業(yè)的營業(yè)額、利潤等數(shù)據(jù)也不僅只有領(lǐng)導(dǎo)層才能知道,每位員工都可以了解。也就是說,員工不僅了解自己薪水水平,對公司的經(jīng)營狀況也心裏有數(shù)。

「國王」不在了 企業(yè)更民主
在傳統(tǒng)企業(yè)里,老闆就像一個的「國王」,決定一切。如今在很多公司里,老闆的權(quán)力形象越來越淡化。他們與普通員工穿得差不多,坐在食堂的同一張桌子上吃飯,互相不用敬稱「您」,而是以「你」相稱,老闆不再像「國王」一樣稿稿在上。

在新公司模式里,氣氛更民主,員工擁有更多自主權(quán),Elbdudler公司的員工對于公司的氣氛、環(huán)境給與了很稿的評價。

當(dāng)然新管理方式并不是要剝奪老闆的所有權(quán)力、讓所有員工一起承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),而是讓員工獲得了更多自己做主的空間。

不要以為在這樣的公司工作會更輕鬆,更多的自由,通常也意味著更多的責(zé)任和自主管理的能力,在Elbdudler公司也是如此。

公司不僅要求每個人自己規(guī)劃如何更好地完成工作,還要求員工有良好的業(yè)績。Julian Vester表示,公司為員工的工作成績付錢,而不是因為他們整天待在這里。他還認為,通常情況下,對于評價一名員工表現(xiàn)如何,他的同事更了解情況,所以制定工資后由其他同事討論是很合適的。

哪種方式更好?
一項針對400位企業(yè)主管的調(diào)查顯示,四分之三的老闆都認為,德國企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)文化必須改變。企業(yè)更希望集合員工集體的智慧和創(chuàng)造性,以前的上、下級服從關(guān)係的等級管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代職場了。

調(diào)查還顯示,半數(shù)受訪者都認為,在工作中,合作原則的意義重大。老闆與員工間不是從屬關(guān)係,而是互相協(xié)作。

受訪的企業(yè)主管還認為,按照發(fā)展趨勢,由金錢激發(fā)的員工積極性效果會逐漸減弱,而在激發(fā)員工積極性方面,給人們更多自由做決定的空間和承擔(dān)更多責(zé)任會變得更重要。

但也有不少人對這種「民主式」管理方式有不同看法。例如,對于已經(jīng)習(xí)慣原有管理模式的員工而言,新管理模式在開始階段可能會讓他們覺得有點不知所措,因為沒有來自上級的明確指令了。

也有人認為,這種工資自己定的方式等于廢除了法律規(guī)定的僱員工作條件的框架,可能會慢慢發(fā)展成一種「自我剝削」,例如為拿出更多業(yè)績就超時工作等。

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