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處理好離職 為自己留條后路

發(fā)布時(shí)間: 2015-10-31 21:16      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
作為雇主,看到員工離開(kāi)也會(huì)難過(guò)。盡管人們很容易將公司看成冷酷的獨(dú)斷磚行的企業(yè),但它們實(shí)際上卻是由許多獨(dú)立的有自己想法的個(gè)人組成的。所以,當(dāng)其中一個(gè)值得信賴(lài)的成員決定離開(kāi)這個(gè)處處密切相關(guān)的網(wǎng)狀系統(tǒng)時(shí),就會(huì)對(duì)公司造成傷害。 分手只是暫時(shí)嗎?對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)確實(shí)是暫時(shí)的。今年夏天,在《人事心理學(xué)》發(fā)表的

作為雇主,看到員工離開(kāi)也會(huì)難過(guò)。盡管人們很容易將公司看成冷酷的獨(dú)斷磚行的企業(yè),但它們實(shí)際上卻是由許多獨(dú)立的有自己想法的個(gè)人組成的。所以,當(dāng)其中一個(gè)值得信賴(lài)的成員決定離開(kāi)這個(gè)處處密切相關(guān)的網(wǎng)狀系統(tǒng)時(shí),就會(huì)對(duì)公司造成傷害。

分手只是暫時(shí)嗎?對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)確實(shí)是暫時(shí)的。今年夏天,在《人事心理學(xué)》發(fā)表的一項(xiàng)研究表明雇員自愿離職后又回到公司上班的占企業(yè)雇傭新員工的10%至20%。這些回歸的“孩子們”有著巨大的優(yōu)勢(shì)。首先,他們熟悉企業(yè)文化、政策和操作,所以他們不需要太多培訓(xùn)和建立人際網(wǎng)。有人估計(jì),財(cái)富雜志前500強(qiáng)的公司如果可以積極招募前雇員的話,每年節(jié)省資金可達(dá)12億美元。

這項(xiàng)研究繼續(xù)表明,“擇木而棲”的前員工回來(lái)后可能會(huì)表現(xiàn)出更稿的忠誠(chéng)度,因他們發(fā)現(xiàn)其他地方的水草不一定更肥沃。此外,前雇員在為別家工作過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)可以為目前的公司提供新的視角和見(jiàn)解。

所以,你真的會(huì)回去嗎?卡羅琳?雷是加拿大Interbrand的常務(wù)董事,在離開(kāi)公司六年后于五月又回到了該品牌諮詢公司位于多倫多的總部辦公室。她認(rèn)為自己很幸運(yùn)。雷女士說(shuō),不論過(guò)去或現(xiàn)在,雖然加拿大Interbrand的工作都是她的“夢(mèng)想”,但她離職的這段時(shí)間是她成功的關(guān)鍵。

雷女士表示:“ABC重要的是,我要感謝離職帶給我的客觀性和預(yù)見(jiàn)性。離開(kāi)讓我能判斷和評(píng)價(jià)這段經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的影響”。離開(kāi)期間也使她更懂得參與和承諾。雷女士還認(rèn)為其離開(kāi)的這段時(shí)間讓她增進(jìn)了與前以同事的關(guān)系。她說(shuō) :“我決定回來(lái)的一大部份原因就是這些人?!斑@就似‘反向面試’的過(guò)程?!苯?jīng)過(guò)數(shù)年的離開(kāi),雷女士覺(jué)得她能更客觀地看待同事們的成功和成就。

雖然離開(kāi)一個(gè)公司不應(yīng)該再被視為對(duì)雇主的不滿,但我們的前一輩人將其認(rèn)為是不忠的標(biāo)志。一些人可能認(rèn)為吃回頭草不是很舒服。

CNW公司戰(zhàn)略通信媒體和觀眾關(guān)系的主管勞里?史密斯表示,她在離職近三年后在2013年又回到公司的新聞磚線做事,但覺(jué)得有些擔(dān)心?!拔遗挛一貋?lái)后將無(wú)比尷尬,但事實(shí)證明我的擔(dān)心是沒(méi)有根據(jù)的?!笔访芩古空f(shuō),她的同事無(wú)論新老都非常熱情。她表示,離開(kāi)CNW三年后,當(dāng)她想要繼續(xù)前行并嘗試新的東西時(shí),CN W的總裁兼執(zhí)行官妮可?基羅特大獻(xiàn)慇勤地請(qǐng)她回來(lái)。史密斯女士說(shuō):“雖然這個(gè)機(jī)會(huì)令人興奮,但我卻不止一次地推脫,因?yàn)槲移鸪鯇?duì)回去工作有點(diǎn)‘猶豫’?!?p>她同意回去后以合同工的形式開(kāi)始,因?yàn)樗匀粚?duì)“提成”感到苦惱,但幾周后她就同意轉(zhuǎn)為了全職。雖然她的新職位不如之前的溝通和戰(zhàn)略副總裁職位,但她接觸了不同的新領(lǐng)域,包括CNW的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)及管理他們與媒體宣傳和協(xié)會(huì)的關(guān)系。她稱(chēng)之為“令我這樣的新聞工作者ABC難以置信的工作”。史密斯女士說(shuō):“我回來(lái)后ABC奇怪的事就是很容易就忘記我之前已經(jīng)離開(kāi)過(guò)近三年?!?

所以,你若了解到有朝一日會(huì)再回來(lái),就應(yīng)處理好離職,怎么做?據(jù)史密斯女士的經(jīng)驗(yàn),關(guān)鍵在于保持你的人際網(wǎng)絡(luò)。雷女士還建議,任何人離職時(shí)都應(yīng)尊重自己的同事和老板,因?yàn)檎_對(duì)待離開(kāi)與對(duì)待求職一樣重要。她說(shuō):“工作的全部意義就是找到一個(gè)你可以ABC展現(xiàn)自己和產(chǎn)生積極影響的地方。這確實(shí)是很難找到的,所以你必須把每一次經(jīng)歷都當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如果你能找到一處接受你并支持你實(shí)現(xiàn)雄心壯志實(shí)的地方,這是很難得的。”@

責(zé)任編輯:柳林

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