在企業(yè)里的工作伙伴，每一個(gè)人都是聰明，因?yàn)槿舨粔蚵斆鞯娜嗽诿嬲劦目谠嚭凸P試時(shí)就會被淘汰。企業(yè)要雇用的都是聰明人，聰明的人才可以解決企業(yè)每天發(fā)生的各式各樣問題。聰明人的特質(zhì)或優(yōu)點(diǎn)是善于分析，并想出各種方法解決問題。

然而聰明人做事也有一種現(xiàn)象，就是很傾向?qū)⒑唵蔚氖虑樽兊煤軓?fù)雜，所以有些作業(yè)流程和使用的表單，就會考慮不同情況下的需要，而設(shè)計(jì)出許多種不同的制度、流程和表單，也就是傾向“化簡為繁?！?br>
相對的，有智慧的人可能看到問題的本質(zhì)或核心，而采取簡單可行的方法來處理問題。一個(gè)古老的故事說有二位婦人都主張有一個(gè)新生的嬰兒是她的，請所羅門王做判決。所羅門王于是決定將嬰兒切一半，由兩位婦人各拿一半。

真正的母親不忍心嬰兒被殺，于是自愿放棄，所羅門王從這行為即可判定誰是真的媽媽。在那個(gè)科學(xué)尚不發(fā)達(dá)，無法以 DNA 的方式來檢驗(yàn)時(shí)，所羅門采用的方法是有很稿的智慧，他采用的方法是“化繁為簡?！?

一般說來，凡事化簡為繁較容易；要化繁為簡就困難多了。因此大多數(shù)公司的制度、流程和使用的各種表單導(dǎo)入后會變得越來越復(fù)雜。因此每隔一段時(shí)間ABC由有智慧的人重新檢視一下，可否將之簡化。近二十年來，企業(yè)曾流行流程改造（ reengineering ）就是設(shè)法簡化流程，將沒有必要、沒有價(jià)值的流程去除掉?？雌饋?，企業(yè)不僅需要聰明人，更需要有智慧的人。@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

責(zé)任編輯：武曉玫