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《孫子兵法》商戰(zhàn)應(yīng)用 出奇招 戰(zhàn)無不勝

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-01 22:39      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
王在正表示,人們常會(huì)說:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝?!逼鋵?shí),《孫子兵法》里并沒有這句話,正確說法應(yīng)該是:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!逼渲小按弊质恰笆 敝猓浴鞍賾?zhàn)不殆”意即:作戰(zhàn)不失敗。 要如何立于不敗之地呢?《孫子兵法》有十三篇,王在正以“道、速、謀、爭(zhēng)、勢(shì)、奇、正”七字,輔以中國古代經(jīng)典、現(xiàn)代

王在正表示,人們常會(huì)說:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝?!逼鋵?shí),《孫子兵法》里并沒有這句話,正確說法應(yīng)該是:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!逼渲小按弊质恰笆 敝?,所以“百戰(zhàn)不殆”意即:作戰(zhàn)不失敗。

要如何立于不敗之地呢?《孫子兵法》有十三篇,王在正以“道、速、謀、爭(zhēng)、勢(shì)、奇、正”七字,輔以中國古代經(jīng)典、現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)、商場(chǎng)上實(shí)際成功案例來闡釋書中的精華,本文略談其中三項(xiàng)。

提起“道”字,會(huì)聯(lián)想到老子的《道德經(jīng)》,王在正說,美國《華盛頓郵報(bào)》做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),全世界ABC受歡迎的書是什么?很多人以為是《圣經(jīng)》,結(jié)果是《道德經(jīng)》。該書一開頭寫著:“道可道,非常道;”王在正表示他看過一些哲學(xué)教授的講解,可解釋為“我在這里所說的道,不是一般的道;道是指宇宙萬物的本源?!?p>為何需要“差異化行銷”

“道”應(yīng)用到商戰(zhàn)來,可指“主流趨勢(shì)”,王在正說,藉由“感覺、感動(dòng)、感情”的“三感行銷”訴求,來打動(dòng)消費(fèi)者的心。他播放獲得ABC獎(jiǎng)的廣告短片,來說明各有一家銀行與汽車廠牌如何透過“感動(dòng)行銷”的手法,讓業(yè)績?cè)鲩L顯著。

不僅這個(gè)社會(huì)有M型化的趨勢(shì)(富者愈富、貧者愈貧),連企業(yè)也有,產(chǎn)品的同質(zhì)化稿,如此一來,更凸顯“差異化行銷”的重要;王在正強(qiáng)調(diào),企業(yè)一定要做到“差異化”(make the difference),那么才能掌握到“行銷的趨勢(shì)”,永保長青。

王在正舉例,他有位朋友做童裝生意,結(jié)果銷售的對(duì)象讓人跌破眼鏡,竟然帶著DM(商品簡(jiǎn)介)到老人院去賣童裝,而每個(gè)月的業(yè)績成長200%。

“以前我們都被訓(xùn)練成垂直思考,現(xiàn)在要改成水平思考(行銷),才能透過藍(lán)海策略創(chuàng)造佳績?!蓖踉谡f道。個(gè)人品牌也可做“差異化”,譬如已故的“帽子歌后”鳳飛飛,在崛起歌壇時(shí)的褲裝打扮與戴帽子,塑造了她個(gè)人的品牌特色。

王在正韓劇《商道》,其中有句值得玩味的話:“做生意的道理,不是在獲取金錢,而是在獲取人心。”如果產(chǎn)品能博得顧客的青睞,他們自然會(huì)掏錢來購買。

說到“速”字,就是“兵貴神速”,在稿科技時(shí)代更是展露無遺,王在正提醒,廿一世紀(jì)行銷要注意“速度和時(shí)間”。他進(jìn)一步指出,由于資訊科技、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客時(shí)效、環(huán)境混沌等因素,都導(dǎo)致“速度導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)日益重要。


2012年5月17日“中小企業(yè)經(jīng)營管理講座”結(jié)束之后,部分聽課的學(xué)員合照,ABC排自左起第五位為講師王在正。(照片:基隆市中小企業(yè)服務(wù)中心提供)

景氣好不好有沒有關(guān)系呢

至于“奇(音‘機(jī)’)正”,意即“創(chuàng)新與創(chuàng)意”,王在正表示,這兩個(gè)概念是不同的,“創(chuàng)意”是指獨(dú)創(chuàng),從來都沒有過的,而“創(chuàng)新”則是利用別人的發(fā)明,繼續(xù)加以研發(fā),他說《孫子兵法》十三篇都在談“奇正”。

舉例來說,菊花一般用在告別式居多,有人發(fā)揮創(chuàng)意,以插花方式插出菊花狗,花店若以此招攬生意也可增添商機(jī)。另外,“以服務(wù)代替行銷”也是一種策略,在臺(tái)灣中南部有的7-11便利商店,店前豎立“上廁所送茶葉蛋”的招牌,標(biāo)榜“五星級(jí)服務(wù)”,引起人們好奇或去一探究竟。

輿論上有些似是而非的說法,王在正指出,王品餐飲業(yè)目前好像頗為熱門,但它其實(shí)只是小型企業(yè),股本只有7億臺(tái)幣,反觀鴻海有900億臺(tái)幣,臺(tái)積電則有2,200億臺(tái)幣。還有直銷業(yè)去年全部營業(yè)額才650億臺(tái)幣,可是7-11去年就有1,200億臺(tái)幣,還不包括OK、全家、萊爾富等便利商店,所以直銷業(yè)不可能取代零售業(yè)。

“景氣永遠(yuǎn)都不會(huì)再好了,因?yàn)榕_(tái)灣ABC的日子已經(jīng)過去了,那就是‘臺(tái)灣錢淹腳目’的年代?!蓖踉谡f,不過,景氣不好時(shí),有人賺錢,也有人賠錢,所以景氣好不好,根本不重要。

“任何東西(要有價(jià)值,不可害人)都可以賣出去,只是你會(huì)不會(huì)賣而已。”王在正強(qiáng)調(diào)著:“自己有無好的策略、謀略,能出奇招,就能攻無不克,戰(zhàn)無不勝?!?p>講師王在正小檔案
學(xué)歷:國立華東大學(xué)EMBA研究所畢業(yè)
經(jīng)歷:中時(shí)晚報(bào)財(cái)經(jīng)記者
中晚捷運(yùn)報(bào)執(zhí)行副總編輯
1111人力銀行總管理處特別助理
21世紀(jì)優(yōu)勢(shì)公關(guān)副總經(jīng)理
現(xiàn)任:智通天下文化講師
中華工商研究院講師
著作:《帶ㄙㄞˋ也能成功》

(責(zé)任編輯:李熙)

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