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組織認同對企業(yè)經(jīng)營的影響

發(fā)布時間: 2015-11-01 23:03      來源:拓展訓練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
企業(yè)一樣有其組織認同,是企業(yè)內(nèi)大多數(shù)人認定的、企業(yè)長久存在的特質(zhì),組織認同回答“我們是一家什么樣的企業(yè)?”這個問題。不過,很少企業(yè)了解組織認同對自己的影響。 個人的自我認同影響其行為,如對朋友、職業(yè)、目標等的選擇。 譬如,認為自己是誠實的人,不會與說謊者為伍;自認為是經(jīng)國濟世之才的人,會訂定遠大的

企業(yè)一樣有其組織認同,是企業(yè)內(nèi)大多數(shù)人認定的、企業(yè)長久存在的特質(zhì),組織認同回答“我們是一家什么樣的企業(yè)?”這個問題。不過,很少企業(yè)了解組織認同對自己的影響。

個人的自我認同影響其行為,如對朋友、職業(yè)、目標等的選擇。

譬如,認為自己是誠實的人,不會與說謊者為伍;自認為是經(jīng)國濟世之才的人,會訂定遠大的目標。組織認同亦影響企業(yè)的經(jīng)營行為,如經(jīng)營領(lǐng)域的選擇、目標的決定等。

例如,臺電、中油、臺肥和臺鹽都是國營企業(yè),他們的組織認同通常會有“我們是公務機構(gòu)”的概念,這個對自己身分的認定便影響其行為。

例如公家機關(guān)應該要:避免與民爭利、依法辦事、配合政策重于經(jīng)營效率等。這些當然會限制國營企業(yè)的經(jīng)營范疇、經(jīng)營方式,以及獲利能力。亦即,愈把自己當公務機構(gòu)的國營企業(yè),其經(jīng)營領(lǐng)域與經(jīng)營方式就愈不具彈性,反之亦然。

臺鹽就是一個例子。該公司的前任董事長鄭寶清先生并非臺鹽老員工,也非公務員出身,因此,他對臺鹽這個組織沒有既定的看法與認定,進而,他給臺鹽新的組織認同。

鄭寶清先生所認定的企業(yè)是:要以客為尊,替消費者講話,消費者需要什么產(chǎn)品,公司就應該提供。因此,在經(jīng)營領(lǐng)域上,他讓臺鹽從制鹽與賣鹽,轉(zhuǎn)變到制造與販售生物科技產(chǎn)品,以及經(jīng)營觀光休憩產(chǎn)業(yè)。

這些改變對于一個將自己視為國營事業(yè)的企業(yè)而言,都是超乎想像的。亦即,企業(yè)如何看待自己,或者不將自己認定為什么,深刻的影響其經(jīng)營行為。

組織認同還有我們不易察覺的影響。一個人無法認定自己是誰,他在做決定時,就無法有所依據(jù)。也就是說,這個自我認同給了個人行為上的指引但同時也是框架。

相同的道理,企業(yè)必須有其組織認同才能據(jù)以決定其經(jīng)營行為,可是,這套對自己既定的看法,也就框限了自己該做什么、不該做什么。亦即,組織認同對企業(yè)而言,好處是進退有據(jù),缺點是影響組織的適應力。

近年來,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動較諸以往劇烈,企業(yè)必須要能覺察自己的組織認同為何,以及知道其如何影響經(jīng)營行為,以免既存的自我認定阻礙了企業(yè)隨環(huán)境改變的能力。

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