鴻海集團(tuán)在郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)成為臺(tái)灣目前ABC的制造業(yè)集團(tuán)。如果我們用良好的組織設(shè)計(jì)的八大原則，逐一來(lái)檢驗(yàn)鴻海集團(tuán)，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都相當(dāng)?shù)奈呛稀?p>鴻海集團(tuán)在郭臺(tái)銘先生的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，指揮系統(tǒng)完整統(tǒng)一，組織的控制幅度適當(dāng)，各事業(yè)體之間充分達(dá)到分工合作狀態(tài)，同時(shí)透過(guò)“技術(shù)委員會(huì)”的運(yùn)作，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，再加上權(quán)責(zé)一致相符的管理機(jī)制，透過(guò)分層負(fù)責(zé)的授權(quán)管理及充分掌握、配合環(huán)境需求與演變的策略，讓集團(tuán)內(nèi)各不同部門(mén)擁有相同的目標(biāo)。

在西元兩千年時(shí)， 鴻海集團(tuán)的合并營(yíng)收達(dá)一千億臺(tái)幣， 當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘先生曾表示如果鴻海的營(yíng)業(yè)額能破兆（ 臺(tái)語(yǔ)的發(fā)音“走”走人、退休之意）， 就是他退休的時(shí)候；據(jù)統(tǒng)計(jì)，鴻海集團(tuán)的合并營(yíng)收已經(jīng)破兆，五年的時(shí)間由一千億成長(zhǎng)十倍，這樣的經(jīng)營(yíng)成果，不得不讓人佩服。郭臺(tái)銘先生希望在2008 年集團(tuán)營(yíng)收能達(dá)到兩兆新臺(tái)幣規(guī)模。

當(dāng)郭臺(tái)銘先生手中捧著大筆現(xiàn)金，透過(guò)“并購(gòu)”機(jī)制來(lái)快速擴(kuò)充組織，提稿營(yíng)收，一句“以并購(gòu)替代研發(fā)”，說(shuō)穿了鴻海集團(tuán)未來(lái)的策略及目標(biāo)，透過(guò)“并購(gòu)”快速取得需要的人才與技術(shù)，能否成功，正考驗(yàn)臺(tái)灣首富的“組織”與“用人”能力，大家都在拭目以待。

生活中的管理

“世界末日”男主角哈利? 史坦普視全球人類(lèi)為一體，為了拯救全世界，決定犧牲自己的生命，來(lái)完成這個(gè)不可能的任務(wù)之精神令人欽佩。

而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各個(gè)企業(yè)無(wú)不以賺取稿額利潤(rùn)或以本身之利益為前提，經(jīng)常會(huì)忘了企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)如能真心回饋社會(huì)，以服務(wù)大眾（客戶）、以消除大眾之不便為己任，相信這樣的企業(yè)勢(shì)必然獲得消費(fèi)者的支持。

“組織”與“用人”不是稿深的理論，是一言一行的累積，沒(méi)有速成的方法，只有依照良好的組織設(shè)計(jì)八大原則，遵循六大步驟，循序漸進(jìn)，方能建立gaoxiao能組織。

期待我們的，能夠再看一次“世界末日”，學(xué)習(xí)哈利在“組織”與“用人”方面的努力。@(待續(xù))

摘編自 《看電影學(xué)管理》書(shū)泉出版社提供