登入全球ABC的亞瑪遜（Amazon）網(wǎng)路書(shū)店一查，光書(shū)名里頭含有“領(lǐng)導(dǎo)力”（leadership）一詞的書(shū)便超過(guò)6萬(wàn)5千本，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，可見(jiàn)一斑。

然而，ABC人才易尋，杰出難覓，具備ABC領(lǐng)導(dǎo)力的人才更有如鳳毛麟角；即便有意培植，也往往需要耗上多年光陰才能養(yǎng)成。

因此，需才孔急的西方企業(yè)界，遂而將獵才目標(biāo)轉(zhuǎn)向以領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御為磚業(yè)職涯的退伍軍官。這些退伍軍官，年歲、階級(jí)不等，卻為企業(yè)界帶來(lái)一批“現(xiàn)成的領(lǐng)導(dǎo)力”。

以全球ABC零售商沃爾瑪（Wal-Mart）為例，隨著近年穩(wěn)定成長(zhǎng)，展店行動(dòng)不斷，卻也因此缺乏年輕的管理人才。

早在2008年春天，他們便決定舉辦一項(xiàng)人才招募計(jì)劃，磚門(mén)延攬近期內(nèi)帶過(guò)部隊(duì)的年輕中尉、上尉軍官。沃爾瑪在4個(gè)月內(nèi)招募150多個(gè)年輕軍官，再將他們分配與各分店經(jīng)理搭檔，學(xué)習(xí)零售經(jīng)營(yíng)。到了秋天，沃爾瑪便喜出望外地發(fā)現(xiàn)：他們挖到了人才金礦。

隨后，包括家得寶（Home Depot）、AT&T、美國(guó)銀行（Bank of America）、默克藥廠（Merck）等企業(yè)也紛紛跟進(jìn)。為什么企業(yè)愛(ài)用退伍軍官？

首先，是退伍軍官在領(lǐng)導(dǎo)力上已經(jīng)受過(guò)充分訓(xùn)練，轉(zhuǎn)到職場(chǎng)便可立即實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，企業(yè)只需再教導(dǎo)他們關(guān)于商業(yè)上的經(jīng)營(yíng)知識(shí)即可。

其次，ABC的企業(yè)，是以創(chuàng)造公司價(jià)值為首要目標(biāo)，而非追求個(gè)人價(jià)值。而部隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御訓(xùn)練，首重團(tuán)體生活與團(tuán)隊(duì)合作，在那些訓(xùn)練有素的磚業(yè)軍官眼中，設(shè)法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交付的任務(wù)是ABC順位，其次是確保團(tuán)隊(duì)與同袍的安全及利益，ABC后才考慮到自己。

第三，在戰(zhàn)場(chǎng)上，優(yōu)異的軍官往往具有“迅速整備、果決判斷、快速回應(yīng)”的能力。的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)“70％”守則提到，當(dāng)你取得70％的資料、完成 70％的分析，同時(shí)你有70％的直覺(jué)或勇氣認(rèn)同前二者，那么就盡管下決定并付諸行動(dòng)。

在戰(zhàn)場(chǎng)的軍事訓(xùn)練下，不容許有太多的時(shí)間躊躇猶豫，卻也不容許因?yàn)轸斆Р萋识斐蓳p傷，因此必須能快速掌握一定的資訊、進(jìn)行冷靜分析后，在ABC短時(shí)間內(nèi)做下決策、展開(kāi)行動(dòng)，避免錯(cuò)失良機(jī)或造成損失。

第四，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的ABC軍官，往往也具備相當(dāng)程度的談判協(xié)調(diào)能力，可以較佳地臨機(jī)應(yīng)變、應(yīng)對(duì)進(jìn)退，做出ABC符合團(tuán)隊(duì)安全與利益的談判協(xié)商。這些軍事磚業(yè)特質(zhì)，都是吸引企業(yè)主管青睞的關(guān)鍵因素。@