誰(shuí)先說(shuō)要改時(shí)間，誰(shuí)就輸了！

盡管時(shí)間不能用勝負(fù)來(lái)評(píng)價(jià)，不過(guò)，每個(gè)人都同樣只有一輩子的時(shí)間可以利用。

但如果是用強(qiáng)弱來(lái)界定義社長(zhǎng)與下屬關(guān)系的話，一般來(lái)說(shuō)，社長(zhǎng)應(yīng)該是較強(qiáng)的一方，下屬通常都必須配合社長(zhǎng)的行程。

就連是情侶之間，也常常是較弱的一方去配合較強(qiáng)的一方。

而同樣的關(guān)系運(yùn)用在面談的場(chǎng)合時(shí)，提出會(huì)面請(qǐng)求的一方，一般也都是立場(chǎng)上較弱的一方。

不過(guò)，一旦會(huì)面的日期早就定好了，而對(duì)方卻臨時(shí)想改時(shí)間的話，立場(chǎng)就會(huì)馬上對(duì)調(diào)過(guò)來(lái)。

原本接受會(huì)面請(qǐng)求的一方是處于較強(qiáng)的立場(chǎng)，卻因?yàn)楸仨氶_(kāi)口提出更改時(shí)間的請(qǐng)求，而頓時(shí)成為弱勢(shì)的一方。

如果你從事的是業(yè)務(wù)員之類的工作，是經(jīng)常處在弱勢(shì)的一方的話，更要盡早把和客戶的會(huì)面日期敲定。

因?yàn)楹涂蛻粢?jiàn)面是你的主要工作內(nèi)容，所以你不可能自己改時(shí)間。

但是，和你見(jiàn)面卻不是對(duì)方的主要工作，所以由對(duì)方提出改時(shí)間的請(qǐng)求的可能性就很稿。一次、兩次下來(lái)，原本他強(qiáng)我弱的局面就很可能因此逆轉(zhuǎn)。

尤其愈早把會(huì)面時(shí)間定下來(lái)，對(duì)方更改時(shí)間的可能性就愈稿。

今后與客戶洽談時(shí)，不要再使用“我將再度登門(mén)拜訪”、“一、兩周后再與您連絡(luò)”之類的模糊用語(yǔ)了。

如果還有再度會(huì)面的可能，請(qǐng)?jiān)诘绖e之前就把下次的會(huì)面日期敲定吧！明確地向?qū)Ψ秸f(shuō)出：“下個(gè)月○○日我將再度登門(mén)拜訪，不知是否方便？”

當(dāng)場(chǎng)預(yù)約好下次的會(huì)面吧！光是這一個(gè)作法上的改變，就能對(duì)你的工作帶來(lái)有利的影響。@(待續(xù))

摘編自 《時(shí)間密度管理術(shù)》 麥田出版 提供