報告中指出蓋新廠預(yù)計要花人民幣一千多萬元。他預(yù)期總經(jīng)理聽完他的分析及報告之后，應(yīng)該會提出一些問題，但是總經(jīng)理并沒提出任何問題，意思是默許他的計劃。

然而，當(dāng)討論到公務(wù)車需要多少輛時，總經(jīng)理卻提出一些意見，因此花了一些時間在討論公務(wù)車的事。這倒讓這位負(fù)責(zé)規(guī)劃的經(jīng)理有些意外。

按理說，蓋新廠所需的經(jīng)費龐大，應(yīng)該花許多時間討論，仍而總經(jīng)理卻沒表示意見，反而是錢較少的公務(wù)車花了許多時間討論。

由這案例可以知道，不論職位稿低，一般人對錢的概念通常會執(zhí)著在他熟悉的小錢上，而放掉了比較沒有概念的大錢。

這也是管理上常有的一個盲點；見樹而不見林。經(jīng)營管理者所關(guān)注的往往不是錢的多寡，而是他熟悉的；而一般人比較熟悉的是小錢，不是大錢。 @

摘編自 《管理拾穗部落格http://blog.udn.com/ansercomtw》 安瑟管理Arthur 提供