第三位和尚加入后，三個(gè)和尚就討論如何分配工作。但是工作如何分配總是有人認(rèn)為不公平；大和尚認(rèn)為小和尚資淺應(yīng)該先去挑水，小和尚認(rèn)為大和尚依老賣老占他的便宜，于是日子久了，三個(gè)和尚就沒人主動(dòng)愿意去挑水，“三個(gè)和尚沒水喝”的情況就發(fā)生了。這個(gè)故事就說明一件事：人多未必好做事

一個(gè)企業(yè)組織或團(tuán)隊(duì)成立的目的就是發(fā)揮一加一大于二的績(jī)效或綜效 (synergy) 。

就前述和尚挑水的故事來說，若三個(gè)和尚可發(fā)揮一己的磚長(zhǎng)，例如一人負(fù)責(zé)挖井，一人安裝馬達(dá)，一人做汲水及配管工作，就可能有喝不完的水。企業(yè)組織如何發(fā)揮一加一大于二的績(jī)效，考驗(yàn)上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)能力。@

摘編自 《管理拾穗部落格http://blog.udn.com/ansercomtw》 安瑟管理Arthur 提供
(http://www.dajiyuan.com)