據(jù)《華爾街日報》報導(dǎo)，上網(wǎng)求職者常常犯的五種錯誤如下：

1. 忘了規(guī)矩

如果你使用推特（Twitter）或者有自己的部落格，請假想人事經(jīng)理或招聘者會瀏覽你的貼文。據(jù)微軟2009年的研究發(fā)現(xiàn)：79%的招聘者在決定人選前，會上網(wǎng)瀏覽當(dāng)事人的相關(guān)資訊；在這其中有70%曾因網(wǎng)路所得資訊而回絕申請人。ABC常見的原因是：對其生活型態(tài)有所顧忌，或是看見不妥當(dāng)?shù)牧粞?、照片和影片?p>亞特蘭大就業(yè)諮詢顧問米利安．沙彼得（Miriam Salpeter）表示，每一種資料都有辦法在網(wǎng)路上搜尋得到，即使一般人覺得臉書（Facebook）純屬私人，因而張貼個人私生活資訊，對求職者來說，或許不愿意讓雇主看到這些，然而，這就是ABC的陷阱所在。

千萬別以為隱私設(shè)定是萬無一失的，只要有人把你不想分享的資料轉(zhuǎn)寄出去，一切就破功了。要假設(shè)未來上司正瀏覽你在網(wǎng)路上分享的所有資料。

建議不要上傳不法資料、對上司、同事或顧客的批評、面談人員資訊、性相關(guān)或者歧視性言論，即使只是開玩笑。

2. 過猶不及

在各個社交網(wǎng)站到處游走，但個人檔案卻不完整，作用根本不大，只會惹惱你原本想留下好印象的人：未來雇主。

哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）新聞研究所主任隋尼瓦山（Sree Sreenivasan）認(rèn)為：做好一個完整的個人網(wǎng)站資料，比在幾個網(wǎng)站留下粗糙的檔案要好得多。他設(shè)定自己只上三個社交網(wǎng)站：臉書、推特和LinkedIn?！皶r間有限，要選定二三個網(wǎng)站，然后在上面好好經(jīng)營自己的形像?！?p>根據(jù)招募軟體制造商JobVite上個月的調(diào)查，臉書、推特和LinkedIn是人力資源經(jīng)理招人時ABC常使用的網(wǎng)站。

社交網(wǎng)站LinkedIn發(fā)言人克里斯塔．堪菲（Krista Canfield）表示，許多人加入LinkedIn或其他社交網(wǎng)站，卻未完成其公開的個人檔案?！爸蝗〉脦ぬ柺遣粔虻?，至少要連上35個人，并且一定要完整的建置個人資料?！辟Y料完整的人透過LinkedIn得到機(jī)會的比率，較其他人稿出40倍。

3. 沒有做好宣傳

Dixon Hughes會計師事務(wù)所ABC近業(yè)務(wù)部主管出缺，市場行銷主任艾蜜莉．本寧頓（Emily Bennington）在臉書上張貼了招聘的連結(jié)?！拔伊⒖虖倪B結(jié)網(wǎng)路中，收到了一堆電子郵件，但我不知道他們正在求職?！薄爱?dāng)然找工作是個人隱私，但是如果沒有人知道你要找工作，也是個問題?！?p>要改變這一點很簡單，只要在社交網(wǎng)站上更新近況，讓大家知道你要找工作。如果你不想讓現(xiàn)在的老板知道，作法要更細(xì)膩些，一種方式是讓未來的雇主知道為何你是適當(dāng)?shù)娜诉x。《Me 2.0》作者丹?蕭貝爾（Dan Schawbel）建議，為自己做市場定位，或是采取個人品牌模式：詳述你是誰、你的工作為何、你服務(wù)的對象為何，以便公司了解你如何為其效力。

4. 質(zhì)大于量

加入他人連結(jié)時要智慧地加以選擇，只將真正認(rèn)識，有生意往來且可信任的人加到你的群組，品質(zhì)重于數(shù)量。因為招聘者可能詢問連結(jié)中的某個人，有關(guān)你的事情。

邀請別人加入你的連結(jié)時，不要用自動或通用的介紹詞，花一些時間說明你如何認(rèn)識對方，為何希望他加入?？赡茉人麜芙^你，卻因為你寫了這些話而同意。此外，你也可以告知對方，很樂意介紹連結(jié)中的其他人互相認(rèn)識。

5. 僅在網(wǎng)路搜尋工作機(jī)會

OI Partners職業(yè)顧問公司的提姆．舒諾佛（Tim Schoonover）表示，目前失業(yè)人口眾多，任何一個職缺公告后，履歷表都會如雪片般飛來。例如，去年華盛頓的塔寇馬（Tacoma）自來水公司在網(wǎng)站公告一個抄表員職缺，時薪17.76美元，便有1600多人應(yīng)征函。因此，有些雇主已停止在自家或人力網(wǎng)站上刊登職缺。

僅僅在網(wǎng)路搜尋工作機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，稿階工作往往不像低階工作會公告，要利用人脈如人力招募公司，去發(fā)掘潛在的工作機(jī)會。

(http://www.dajiyuan.com)