思考成效真有辦法改善嗎?
一九八五年一月《時(shí)代》雜志選出的‘年度風(fēng)云人物’,是讓洛杉磯奧運(yùn)獲空前成功之幕后推手:彼得?尤伯羅斯(Peter Ueberroth)。
一般而言,舉辦奧運(yùn)即意謂蝕本數(shù)百萬美金。一開始洛城便打定主意不花半分公帑于此賽事,而一九八四年奧運(yùn)活動結(jié)束,不僅沒虧還凈賺二點(diǎn)五億美元。有此驚人成果,主要在于有別以往的觀念與構(gòu)想,佐以杰出的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行效率。
什么樣的思考,才能產(chǎn)生這類新觀念?
一九八四年九月三十號的《華盛頓郵報(bào)》有一篇尤伯羅斯的人物磚訪。他談到自己如何運(yùn)用水平思考獲致新觀念。
水平思考是我多年前發(fā)展出的一項(xiàng)技巧,之后也以此為主題寫了幾本書。九年前,青年總裁協(xié)會(Young Presidents’ Organisation)舉辦的研討會邀我演說此題,彼得恰好在座。
思考技法能導(dǎo)致何種驚人成果,類似例子不勝枚舉。我所做的只是發(fā)想出技巧。能懂得善用,就要靠尤伯羅斯先生這種人。
思考是人類ABC根本的資源,我們卻絕不能對這項(xiàng)重要技能自滿。無論到達(dá)何種成就,我們永遠(yuǎn)都要追求更好。
一般而言,只有不懂思考的人,才會滿足于自己的思考技能,以為思考純粹為了證明自己的論點(diǎn)—滿足自己而已。假如這就是我們對思考的期待,的確很容易陷入坐井觀天的自大。
思考ABC障礙來自混亂。我們總想面面俱到,感情、資訊、邏輯、希望、創(chuàng)造力,整個(gè)鋪天蓋地而來。就像要同時(shí)拋耍好幾顆球一樣。
我在此書介紹的概念非常簡單,思考者可由此學(xué)會一次只做一件事:將情感從邏輯中離析,將創(chuàng)造力從資訊中獨(dú)立,諸如此類。
六頂思考帽的精神就是這樣。戴上任何一頂,就標(biāo)志了某種特定思考。我在書中將一一介紹各種思考的性質(zhì)及貢獻(xiàn)。
經(jīng)由六頂思考帽,我們就能像樂團(tuán)指揮般地指揮自己的思考,隨心所欲叫出所需。同理,在任何會議場合若能讓大家跳脫慣性思維,從不同角度考慮問題,效果將十分驚人。
就是如此純?nèi)坏姆奖愫糜茫伙@出六頂思考帽的價(jià)值。@(待續(xù))
摘編自 《6頂思考帽:增進(jìn)思考成效的6種魔法》臉譜出版社 提供
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