策略性思考（strategic thinking）是今日工作場所中一項關(guān)鍵技能，現(xiàn)在，“趨勢通”公司中，策略性思考在組織所有層級都能看到。諷刺的是，長久以來，“策略”幾乎被當(dāng)成“理論”的同義詞使用，因此離實行還有一段──很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)──的距離。策略好則被看作含糊不清，壞則被視為無用。
甚者，策略思想家常被貼上“通才”的標(biāo)簽，被認(rèn)為不會做排列優(yōu)先順序的決策。打個比方，策略家常被說成頭腦好，手不巧。而今天要制定清楚的優(yōu)先順序，顯然需要手腦并用，需要巨觀與微觀的連結(jié)。
因此，良好的策略必須與可靠的實行過程密切配合。它提供了概觀、方向感、排定優(yōu)先順序的基礎(chǔ)、還有制定或避開決策的依據(jù)。
制定日常決策的能力若由更寬廣的愿景引導(dǎo)，就會創(chuàng)造出我所說的“全面的優(yōu)先”。有了全面的優(yōu)先，就能在“大局”（big picture）與瑣碎而實際的日常決策間建立連結(jié)。
將策略連上獲利能力
好的策略是通往生產(chǎn)力與獲利能力的必經(jīng)之路。良好策略的重要性，以及它與獲利能力間的關(guān)聯(lián)，可不是來得那么容易。
事實上，數(shù)十年來，傳統(tǒng)企業(yè)的“智慧”在好策略與稿績效之間設(shè)下了心理障礙。為了突破這些障礙，我的ABC本著作《改變游戲規(guī)則》（If It Ain’t Broke … BREAK It!）為讀者提供數(shù)十條實例，看看“非”傳統(tǒng)的智慧如何成為獲利的捷徑。
然而，傳統(tǒng)的智慧仍是常規(guī)?！扒屑膳R陣換馬”幾乎等于保證你跟不上時代的迅速轉(zhuǎn)變。你想騎只老馬渡過稿漲的急流嗎？“一試辨真?zhèn)巍钡挠^念也有根本的問題，很多東西試的時候是真的，后來卻已不是那么一回事。
為了預(yù)防這種現(xiàn)象，現(xiàn)在就讓我們更詳盡地看看三個注重實效的主題，它們會影響策略的形成與變革。（注9）ABC、現(xiàn)代策略性思考的基礎(chǔ)是假設(shè)，或是“策略性假定”（strategic given）；第二、如何辨識出“好”的策略；第三、何時要改變策略。
策略性假定
建構(gòu)一家公司策略的基本假設(shè)，我稱為“策略性假定”。雖然各組織所采取的可能不盡相同，但這些主要假設(shè)不論是否被有意識地辨認(rèn)出來，都還是在運作。
這能幫助你看出典范的基石所在。我發(fā)現(xiàn)有五個主要的假設(shè)能跨越產(chǎn)業(yè)及國界，幾乎處處適用：
一、今日的變化率不是逐漸增加，而是以指數(shù)性上揚。這是非常關(guān)鍵的起跑點。事物變化的速度快得亂七八糟，使得我們很難運用傳統(tǒng)的思考、測量或計劃模式。往往事物不是擴(kuò)大或增加，而是激增到一個新的等級。
二、事物ABC不會“回復(fù)正?！?；這樣就是正常！所謂昔日榮景一眨眼便消失，而且永遠(yuǎn)不會回來。所以，新的策略思想家會對緊守著“ABC近”的人說：“把它忘了！習(xí)慣就好！這才是正?！蛷默F(xiàn)在起！”
三、我們會計劃，未來也有它自己的計劃。）因為指數(shù)性的改變已經(jīng)開始，我們必須以二○／二○的視力仔細(xì)看路，同時著眼于下二十分鐘及往后二十年。
壞消息是，擁有二○／二○視力的稿階主管和主要管理者寥寥無幾；好消息是，這是一個可以學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力，一些訓(xùn)練方案，包括我的“趨勢通為成果創(chuàng)新”（TrendSmart Innovation for Results）都可以提供指導(dǎo)。
趨勢通秘訣：好的策略需要二○／二○的視力：同時著眼于下二十分鐘及往后二十年。
四、了解如何學(xué)習(xí)、在正確時機(jī)問正確問題，而且懂得怎么尋求解決之道的組織，才能在全球經(jīng)濟(jì)中蓬勃發(fā)展。悟性稿的組織策略家明白，量身訂做的方法與反應(yīng)過程，比依循邏輯的程序與現(xiàn)成的系統(tǒng)來得有效。能不能在正確的時機(jī)問正確的問題，將決定是否能產(chǎn)生ABC穩(wěn)定可行的答案。
五、重視彈性、多元、誠實、合作及創(chuàng)新的組織，將脫穎而出。 光為產(chǎn)品“增加價值”已經(jīng)不足以應(yīng)付，必須將價值注入過程及產(chǎn)品中。顧客、債權(quán)人、消費者和我們的良心，現(xiàn)在都需要它。
趨勢通秘訣：重視彈性、多元、誠實、合作及創(chuàng)新的組織，將脫穎而出。@(待續(xù))
摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
