到底選哪個(gè)好？

◎妙聽聞

《藝文類聚》中描述了這樣一則故事：

齊國(guó)有戶人家的女兒，有兩家男子同時(shí)來求婚。東家的男子長(zhǎng)得丑但是很有錢，西家的男子長(zhǎng)得俊美但是很窮。父母猶豫不決，便征詢女兒的意見，要她自己決定：“要是難以啟齒，不便明說，就袒露一只胳膊，讓我們知道你的意思?！?p>女兒便袒露出兩只胳膊。

父母感到奇怪，問其原因。女兒說：“想在東家吃飯，在西家住宿?！?p>在這個(gè)故事中女兒的選擇在現(xiàn)實(shí)生活是不可能成立的。魚和熊掌不能兼得時(shí)，選擇吃魚，就不能吃熊掌，這就是選擇的機(jī)會(huì)成本。

經(jīng)濟(jì)學(xué)這么說

機(jī)會(huì)成本（opportunity cost），又稱選擇成本，是指做一個(gè)選擇后所喪失的、不做該選擇而可能獲得的ABC利益。

薩繆爾森在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中曾用熱狗公司的事例說明機(jī)會(huì)成本的概念。熱狗公司所有者每周投入六十小時(shí)，但不領(lǐng)取工資。到年末結(jié)算時(shí)公司獲得了2萬(wàn)2,000美元的可觀利潤(rùn)。

但是如果這些所有者能夠找到另外其他收入更稿的工作，使他們所獲年收益達(dá)4萬(wàn)5,000美元，那么這些人所從事的熱狗工作就會(huì)產(chǎn)生一種機(jī)會(huì)成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其他獲利更大的機(jī)會(huì)。

對(duì)于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際盈利

2萬(wàn)2,000美元減去失去的4萬(wàn)5,000美元的機(jī)會(huì)收益，那他們實(shí)際上是虧損的，虧損額是

45,000－22,000＝23,000美元。

其實(shí)，生活就是不斷地選擇。我有買一套服裝的預(yù)算，但同時(shí)看中了兩套各具特色的衣服；我攢了一筆錢，準(zhǔn)備添置新的家具，是買一套組合柜呢，或是買一部錄影機(jī)；我大學(xué)快畢業(yè)了，是繼續(xù)攻讀研究所，還是到公司上班；我有一筆資金，是投向電腦軟體業(yè)，還是投向影像出版業(yè)，等等。這些問題都等著我們做決策，只不過決策的內(nèi)容有大有小。

如果幾種選擇之間優(yōu)劣分明，做決策是再容易不過的事。比如：有兩家公司，其他情況都相同，一個(gè)答應(yīng)每個(gè)月付你1,000元，另一個(gè)答應(yīng)付你1,200元，應(yīng)該去哪家公司是不言自明的。

但如果都愿付你1,200元工資，你就很難判斷去哪一家更好。當(dāng)然，這是個(gè)極端的例子。兩種方案的成本收益一樣的情況是極為罕見的，更多的是優(yōu)劣相近，難分伯仲。這時(shí)我們就要費(fèi)心權(quán)衡，這其實(shí)就是猶豫。

在甲、乙兩公司均愿意付給你1,200元月薪的例子中，如果你接受甲公司的工作，從而得到1,200元月薪的同時(shí)，你就會(huì)失掉乙公司每月付你1,200元的機(jī)會(huì)，因此你獲得1,200元收益的機(jī)會(huì)成本也是1,200元。

如果去歌廳和去電影院對(duì)你同樣有吸引力，不妨擲硬幣決定去哪兒。當(dāng)然，如果是重大決策，還是多考慮為好。如果選擇愛人，可不能用擲硬幣的方法。

知識(shí)鏈結(jié)

沉沒成本（sunk cost）　人們?cè)跊Q定是否做一件事的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒有好處，也會(huì)看過去是不是已經(jīng)在這件事上有了投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生的不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。

舉例來說，如果你預(yù)訂了一張電影票，已經(jīng)付了票款且假設(shè)不能退票，此時(shí)你付的價(jià)錢已經(jīng)不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價(jià)錢就算做你的沉沒成本。@(待續(xù))

摘編自 《一口氣讀懂經(jīng)濟(jì)學(xué)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的100個(gè)關(guān)鍵詞》 臉譜出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)