當然，所有這些“共用”都是建立在正確的地方，而不會產生所謂的“委員會設計出來不堪一用的馬”。因此，當你開始制造這項產品之前，要先確定這些零件能彼此合用。聽起來很容易，不是嗎？
不過，當制造程序一開始運作，許多美國汽車裝配廠的經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)零件無法合用，于是又需花費稿成本從事ABC后一分鐘的設計變更。
相對地，日本的汽車制造廠商從生產階段開始，先確定零件合用，然后在真正投入制造前聚合零件做必要的調整，當制造程序真正開始，一切都運作順暢。
技巧44：變更投入
變更你的用車只是變更投入的一個例子。在你開始依賴供應商降低價格之前，先確定你真的需要那些商品。如果你采購別的商品呢？當然，如果買的是鉆石戒指，就一定要有個鉆石，但不一定永遠都是那個樣式。
想想看零售商店里的瓷器成本，如果買的是一個手工繪制的餐盤，你必須付出昂貴的成本。如果你找來一個畫家依照你的需要在模子上雕刻所需的設計，而不是一筆一筆畫上他的設計，如何呢？聽起來是否瘋狂？
這可能不適用于每個人，但是零售商Pier 1 Imports的馬文?杰朗德（Marvin Gerouard）發(fā)現(xiàn)對他很有用。他可以節(jié)省30%的地中海風格手工繪制餐盤成本（嗯！雖然畫家用的不是畫筆，不過還是手工繪制的，不是嗎？）。當瓷器占了你銷售商品的30%時，這樣的節(jié)省就不能說不重大了！
技巧45：減少浪費
這項技巧是變更投入內容的進一步變形。當然，說說很容易，實際執(zhí)行其實更難。不過，浪費的確是許多企業(yè)普遍的現(xiàn)象。當然，也不需要變得一毛不拔，或是成為資源回收狂熱者，不過的確有許多很明顯或不是那么明顯的地方可進行節(jié)約。
你是否真的需要用3×4×10吋的盒子加上保麗龍圓球，裝運不易破碎的冰棒尺寸的產品項目？決定修正以后，這些決策可以節(jié)省巨額的成本。
回顧1984年，“總統(tǒng)私部門成本控制調查”（President掇 Private Sector Survey on Cost Control）〔如的葛瑞斯委員會（Grace Commission）〕指出，聯(lián)邦政府若改善管理與減少浪費，五年內可節(jié)省4,246億美元。
再者，你自己的部分也有許多浪費。身為一個顧客，你在餐廳的餐巾紙盒上抽取了多少餐巾紙？你真正用了幾張？一個簡單的新設計就可以搞定這件事。金百利（Kimberly-Clark）發(fā)明了一個大型抽取裝置，可以限制顧客一次只抽取一張餐巾紙。
餐廳使用的成果是節(jié)省了30%的餐巾紙。金錢上的效果為何呢？嗯！非家用的餐巾紙市場每年是150萬美元，30%的節(jié)省大約是45萬美元。對一般餐廳而言并不算多，但分毫都有助于成本節(jié)省，而且之前的研究指出，顧客其實一點也不在乎。
技巧46：將貨車裝滿
這也是減少浪費的變形。裝載貨品運送交貨時，半空或全空的貨車會耗費許多成本。你能否想辦法把貨車裝滿，也許可以采用合并裝載方式？有時候，這并非想像中那么困難。以歐林制銅（Olin Brass）為例，公司就采取裝滿貨車載運量的方式運送更多貨品。
該公司的運輸經(jīng)理表示：“我們采用合并裝載，并且有時候中途停車，等候一天看看是否有更多訂單進來，再一起運送?！敝灰?a href='http://zjstack.com/neixun/szxiaos/dakehuxiaoshou/' target='_blank'>客戶對交貨的期望，有何不可呢？
沃爾瑪將此概念發(fā)揮到ABC，不只注意送貨出去的貨車，也注意回來的貨車。這家零售廠商的物流系統(tǒng)不僅確保貨車離開配送中心時已全車載滿，并且協(xié)助回程的貨車也載滿貨物，避免如同其他競爭者出現(xiàn)回程是空車的現(xiàn)象。
透過這一點及其他技巧，結果沃爾瑪?shù)倪\輸成本占營收的比率遠低于同業(yè)平均水準。
技巧47：設定員工福利上限
為了避免進一步變更投入內容，可能會對企業(yè)造成傷害，有些企業(yè)考慮對特定員工的福利設定上限。
人力資源成本顧問史蒂芬?甘伯（Stephen Gambale）建議對企業(yè)支付人壽保險的福利設定上限為5萬美元，也許可以刪除長期的重大殘疾保險。實際上，這不只是更換投入的內容，而是刪減投入的內容了！
但，請注意！
刪減投入如人壽保險或長期重大殘疾險，短期內可能引發(fā)士氣低落的效果；中期造成流動率提gaoxiao果；更長期可能引發(fā)工會要求與企業(yè)簽約的問題。
企業(yè)可以在刪除或減少某種福利前，考量一些替代方案，例如自助餐福利或某些分享傭金的福利。
技巧48：尋找替代的原料
這和變更投入類似，但有點不同。有時候替代原料不只可節(jié)省成本，還能改善產品品質。以生產光纖零件的廠商史達克耶魯（Stocker Yale）為例，該公司照明部門制造一種生產線上使用的照明燈，用來提供員工操作小零件時的光源。
這項產品是在一個笨重的盒子上以非常有彈性的管線接上一盞燈，照明燈底座由金屬制成，成本為30美元。當公司轉換成塑膠底座，成本只需6美元，照明器變得更輕，使用及移動時更方便。ABC棒的是，顧客認為這是更好的產品。@(待續(xù))
摘編自 《這樣做一定能Cost Down！：181招你想都想不到的降成本法》 臉譜出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)
