雖然你自以為自己工作能力不錯(cuò)，處處表現(xiàn)積極，而對(duì)上司也是惟命是從，從不頂撞，但好象倒楣的事就是離不開(kāi)你。工作被動(dòng)、心情壓抑，毫無(wú)成就感可言；薪水和獎(jiǎng)金也達(dá)不到你的預(yù)期。

那究竟如何才能避免這些情況并盡快成長(zhǎng)甚至超越你的上司（也可稱老板）呢？那就是想辦法學(xué)會(huì)“管理”你的上司。

讓我們先來(lái)看看上司易犯的錯(cuò)誤或者工作中容易忽視的地方：

1、大部分上司往往工作繁忙，雖然對(duì)公司的大問(wèn)題有重點(diǎn)關(guān)注和長(zhǎng)期的規(guī)劃，但對(duì)自己的個(gè)人安排或部門的日常工作往往缺乏周密的規(guī)劃安排和考慮，但又希望“家丑不外揚(yáng)”。

2、上司喜歡賣弄權(quán)術(shù)而且要面子，尤其是跟下屬在一起。

3、上司希望部門內(nèi)部的事ABC全部讓別人做，但在更稿的老板面前或公司全體會(huì)議上一定是自己做報(bào)告。

4、上司希望有一個(gè)靠得住的下屬，當(dāng)有更好的職位輪到自己時(shí)，該下屬可頂替自己的位置。

當(dāng)然除了以上幾方面外，還有其他一些特征和行為。不過(guò)，就這么多已經(jīng)足夠了，看看一個(gè)成功的下屬是怎么做的：

1、在跟老板要資源時(shí)，要知道，你并不是你的老板的惟一下屬，要資源也是要講究技巧的。

你必須事先擬定好可行的計(jì)劃，一定要有投資回報(bào)分析（含老板的地位或影響力提稿，但這些只能口頭暗示），讓你的老板更相信，這樣的投入會(huì)比投在其他地方能獲取更大的回報(bào)（ABC后的結(jié)果如何，會(huì)有很多的影響因素，不是決定性的）。

2、有意、無(wú)意的主動(dòng)讓老板了解你的很多事情，如果他對(duì)你的資訊的掌握大多數(shù)情況下不是來(lái)自于你自己，而是來(lái)自你的同事或者你的下級(jí)，那么，你的處境可不會(huì)太妙。

3、老板的時(shí)間是寶貴的，和老板做溝通的時(shí)候千萬(wàn)不要太婆婆媽媽要用簡(jiǎn)明扼要的話去闡述你的觀點(diǎn)；你同時(shí)也需要有充分的理由——沒(méi)有充分的理由，那就是你自己去找罵了。

ABC重要的一點(diǎn)，是你要非常的自信，如果你都沒(méi)有自信，你的老板自然對(duì)你就缺乏信心，對(duì)你缺乏信心，也就意味著對(duì)你的計(jì)劃（你的計(jì)劃是要拿到資源去完成你的業(yè)績(jī)指標(biāo)）更缺乏信心。

4、如果你提出計(jì)劃方案，你要收集足夠的資訊，提出完整的方案，而且是要有兩套以上的方案；表明你的個(gè)人傾向性；要記得千萬(wàn)不要給老板沒(méi)有答案的問(wèn)題，老板是只做選擇題不做問(wèn)答題的。

如果你什么事情都是老板解決，自己卻沒(méi)有主見(jiàn)，那你的薪水對(duì)老板而言永遠(yuǎn)都是“給稿了”，資源“給多了”。

5、在銷售或其他工作目標(biāo)會(huì)議上，如果你的老板提出了一個(gè)業(yè)績(jī)計(jì)劃，制定了銷售目標(biāo)，到大家“表決心”，問(wèn)你有沒(méi)有信心時(shí)，即使你覺(jué)得老板的這個(gè)計(jì)劃有些漏洞，但你的回答千萬(wàn)不能：“嗯嗯嗯……啊啊啊……”，那么，這個(gè)會(huì)議氣氛就不融洽了。

實(shí)際上，在這樣的“團(tuán)結(jié)的、勝利的”大會(huì)上，老板要的ABC重要的是一個(gè)氣氛。他比你還聰明，自然知道計(jì)劃肯定比不上變化！計(jì)劃可以修改，但是，如果這個(gè)會(huì)議的氣氛搞糟的話，你在老板心中的信用就要差很多了：“氣氛”需要你幫助老板去營(yíng)造：“問(wèn)題”你可以在事后單獨(dú)地和老板提出。

當(dāng)然，以上這些點(diǎn)滴僅僅適合于與社會(huì)主流文化和道德價(jià)值觀吻合環(huán)境下的做法，如果你的老板是非?！傲眍悺钡娜?，那你可就要自己判斷了，是留下來(lái)生存并發(fā)展還是另尋他路。

(本文轉(zhuǎn)載自致信網(wǎng))