美國財務軟體公司Intuit全球事業(yè)部總裁路易斯（Gene Lewis）提出了十種讓企業(yè)在經濟蕭條的環(huán)境下安然度過的方法，茲述如下：

控管現(xiàn)金流量

經濟不景氣企業(yè)做好現(xiàn)金流量管理益顯重要。現(xiàn)金流量決定了公司短期的存續(xù)，隨著企業(yè)經營的全球化與復雜化，愈來愈多公司經營的危機肇因于資金周轉的問題。企業(yè)不妨趁著不景氣年代，重新審視其與銀行、供應商以及客戶之間的資金流向關系，確定是否對所有付款日期與付款條件皆有全盤性了解；并從中找出有哪些可茲改善的方法來確保企業(yè)穩(wěn)健的現(xiàn)金流，也許此時可以改變一些重要的付款日期或是付款條件。同時，利用預測現(xiàn)金余額的稿峰期與低谷期，找出潛在現(xiàn)金流量的危機，并隨時注意總體市場動向。

做好財務追蹤與管理

企業(yè)必須詳實追蹤資金流入與流出動向，對于每一筆會計項目需了解其細目與金額，重視會計簿記的正確性，不要輕易將書面文件丟棄，否則企業(yè)將承擔忘記重要成本詳細資料的風險，甚至忘了開發(fā)票給客戶。此外，也不要遺忘按時付款或是繳納稅金，這些因逾期繳交的罰金累積起來也是一筆為數(shù)不小的金額。

詳檢負債狀況

和擁有穩(wěn)健的現(xiàn)金流一樣，良好的信用管制也是企業(yè)所不容忽視的。除了看緊債務人之外，對于與新客戶交易時，企業(yè)更需做好事前的信用查核，此時不能只磚看信用評等的等級，企業(yè)需自行判斷新客戶的付款能力。當企業(yè)決定與新客戶交易時，在客戶訂貨階段彼此就必須達成對付款條件的共識，并在發(fā)票上詳列簡潔易懂的規(guī)則，讓客戶按時付款。同時，企業(yè)對于的每筆應付帳款也必須相當重視并按時繳付，以避免不必要的罰金。

降低營運成本

在經濟低迷年代，降低企業(yè)營運成本更顯關鍵，許多公司采取了裁員瘦身，但那只不過是下策。如果企業(yè)懂得如何在維運上省錢，就不用裁員。企業(yè)省錢方法包括削減各種稅金與開支，如使用節(jié)能公司車，或是采購時多家議價比價，或是節(jié)省水、電與雜支。

重新檢視與合作銀行間的關系

當企業(yè)信用評等不斷滑落，銀行借貸就愈形困難。此刻，不妨找個機會和你的往來銀行好好的談一談：思考銀行的費用合理嗎？有降價的空間嗎？如果換一間合作銀行，條件會更好嗎？是否會有其他的隱藏性支出？

維持焦點策略

經濟蕭條之際，企業(yè)必須依市場動向調整公司經營策略方針，更磚注于企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)經營企業(yè)的優(yōu)勢產品與市場，并不斷檢視目前的策略是否仍具競爭力，是否必須退出非核心市場與投資，以確保公司有足夠的現(xiàn)金流。

大小客戶都重要

經濟難關之際，許多企業(yè)都選擇只磚注于大型、重要且有獲利的客戶，一些小客戶就被忽略。企業(yè)不妨趁此時機向競爭友商的重要客戶揮揮手，以擴大市場占有率。

深入了解客戶

全球金融風暴，企業(yè)在維系并強化與既有客戶關系上變得十分重要。此時不妨與客戶坐下深談，讓他們知道公司對客戶的關懷與了解，并找出可行并且價格合理的解決方案協(xié)助客戶度過難關。

不間斷的企業(yè)行銷

經濟不景氣的日子終究不會持續(xù)ABC，當景氣來臨時，企業(yè)是否仍為人們心中的ABC？為了達到這個目的，企業(yè)在蕭條時仍需積極行銷，但必須是講究“質”的市場行銷而非“量”的宣傳活動，多加利用廉價與免費的市場機會，網際網路將是個不錯的選擇。

花在刀口上

盡管生意難做，但對資訊科技的投資卻不能卻步，善用資訊科技可以增加企業(yè)競爭力與企業(yè)創(chuàng)新。一個好的解決方案可以簡化公司繁瑣的流程，并有效提供策略性資訊。

全球經濟蕭條許多企業(yè)擔憂不景氣所帶來的危機，可是有些企業(yè)卻選擇在困頓中重新檢視公司營運策略，找出企業(yè)的轉機。
(http://www.dajiyuan.com)