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磚家:危機(jī)當(dāng)前 企業(yè)應(yīng)更重用老員工

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-09 21:33      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
有些企業(yè)將已任職很長(zhǎng)時(shí)間的員工裁掉,改用工作外包或以年輕的取代之,而且許多人察覺到企業(yè)對(duì)50歲以上的員工愈來(lái)愈不重視。盡管如此,卻曾有問(wèn)卷調(diào)查顯示,50歲以上的職場(chǎng)人士有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)持續(xù)在其所領(lǐng)域付出心力,大部份受訪者對(duì)自我、動(dòng)機(jī)及如何改變現(xiàn)況有很強(qiáng)的認(rèn)知,其中也有很多職場(chǎng)老手愿意提供經(jīng)驗(yàn)的傳授協(xié)助他

有些企業(yè)將已任職很長(zhǎng)時(shí)間的員工裁掉,改用工作外包或以年輕的取代之,而且許多人察覺到企業(yè)對(duì)50歲以上的員工愈來(lái)愈不重視。盡管如此,卻曾有問(wèn)卷調(diào)查顯示,50歲以上的職場(chǎng)人士有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)持續(xù)在其所領(lǐng)域付出心力,大部份受訪者對(duì)自我、動(dòng)機(jī)及如何改變現(xiàn)況有很強(qiáng)的認(rèn)知,其中也有很多職場(chǎng)老手愿意提供經(jīng)驗(yàn)的傳授協(xié)助他人,這對(duì)組織是一大利益,尤其在這個(gè)需要撙節(jié)員工訓(xùn)練預(yù)算的時(shí)候。

人力資源諮詢磚家愛蓮娜.羅芙(Alaina Love)在ABC近刊出的一篇磚欄文章中指出,史上有許多名人是在50歲以后成名,包括山謬.亞當(dāng)斯(Samuel Adams)在50歲時(shí)發(fā)起波士頓茶會(huì)事件,環(huán)境保護(hù)先驅(qū)瑞秋.卡森(Rachel Carson)55歲完成《寂靜的春天》一書,克拉拉.巴頓(Clara Barton)59歲創(chuàng)立紅十字會(huì),愛因斯坦59歲完成相對(duì)論,貝多芬53歲完成第九號(hào)交響曲,班杰明.富蘭克林(Benjamin Franklin)在70歲協(xié)助起草獨(dú)立宣言。

羅芙為協(xié)助企業(yè)重用老員工,提出了四點(diǎn)建議。

策略裁員 維持核心業(yè)務(wù)

許多企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下需要裁減員工的數(shù)量,對(duì)企業(yè)主而這,這是件不容輕忽的差事,因?yàn)樵诳紤]裁減人力時(shí),不應(yīng)只考慮職位,也必須衡量個(gè)別員工背景,以保留組織ABC重視的知慧財(cái)產(chǎn),因此,在做出裁員決策前,必須依未來(lái)的成長(zhǎng)策略及核心業(yè)務(wù)留下所需要的人才。

重新思考如何訓(xùn)練干部

訓(xùn)練他們?nèi)绾伟l(fā)展及支援各年齡層的員工,若X世代的干部不知如何向嬰兒潮及千禧年出生的人學(xué)習(xí),將會(huì)很難營(yíng)運(yùn)。

建立“企業(yè)知識(shí)隊(duì)” 帶領(lǐng)企業(yè)迎向挑戰(zhàn)及變局

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工擁有無(wú)法取代的知識(shí),他們應(yīng)成為帶領(lǐng)企業(yè)培養(yǎng)下一代的人。

建立世代知識(shí)移轉(zhuǎn)模式

嬰兒潮的人普遍較能適應(yīng)更多元的全球商業(yè)環(huán)境,現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)需要團(tuán)結(jié)一致,以維持及提稿可與中國(guó)及印度等其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí),因?yàn)檫@些歷史悠久的文化已學(xué)會(huì)如何駕馭知識(shí),他們有許多成功的企業(yè)已將這視為組織基石。
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