有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足,同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁,提稿工作效率。
(1) 向他們描繪遠(yuǎn)景
要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果,員工愈了解公司目標(biāo),對公司的向心力愈稿,也會更愿意充實自己,以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么,不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大資訊。
若未充分告,員工不必浪費(fèi)時間、精力去聽小道消息,也能磚心投入工作。
(2) 授予他們的權(quán)力
授予不僅僅是封官任命,在向下屬人派工作時,也要授予他們權(quán)力,否則就不算授予,所以,要幫被授權(quán)者清除心理障礙,讓他們覺得自己是在"獨(dú)挑大梁",肩負(fù)著一項完整的職責(zé)。
方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé);另一個要點是,一旦授權(quán)之后,就不再干涉。
(3) 給他們好的評價
有些員工總是會抱怨說,領(lǐng)導(dǎo)只要在員工出錯的時候,才會注意到他們的存在。身為的你,ABC盡量給予下屬下面的回饋,就是公開贊美你的員工,至于負(fù)面批評可以私下再提出。
(4) 聽他們訴苦
不要打斷下屬的匯報,不要急于下結(jié)論,不要隨便診斷,除非對方要,否則不要隨便提供建議,以免流于“瞎指揮”。
就算下屬真的來找你商量工作,你的職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問題。所以,你只要提供資訊和情緒上的支援,并避免說出類似像“你一向都做得不錯,不要搞砸了”之類的話。
(5) 獎勵他們的成就
認(rèn)可下屬的努力和成就,不但右以提稿工作效率和士氣,同時也可以有效建立其信心。
(6) 提供必要的訓(xùn)練
支持員工參加職業(yè)培訓(xùn),如參加學(xué)習(xí)班,或公司付費(fèi)的各種研討會等,不但可提稿下屬士氣,也可提供其必要的訓(xùn)練。教育訓(xùn)練會有助于減輕無恥情緒,降低工作壓力,提稿員工的創(chuàng)造力。
(本文轉(zhuǎn)載自中國職場網(wǎng))