職場(chǎng)達(dá)人

建議剛踏入主管之林的職場(chǎng)人，要盡量低調(diào)和大家相處，并保持互相學(xué)習(xí)的態(tài)度。同時(shí)在職場(chǎng)中會(huì)有一些公司文化等等的規(guī)則，能信任下屬的公務(wù)就盡量放開(kāi)手讓下屬去發(fā)揮，而身為主管的你則從旁支持和協(xié)助。這樣不但可以避免下屬內(nèi)心負(fù)面的情緒，還可以提稿工作和人力的效率。

拆下上下關(guān)系的籓籬，主管和下屬的配合情況是未知數(shù)。如果在彼此協(xié)調(diào)和默契之間還無(wú)法達(dá)到一定程度的情況下，還是必需由主管ABC的掌握。避免過(guò)度放權(quán)，形成多頭馬車(chē)的情況，長(zhǎng)期下來(lái)對(duì)小組還是會(huì)造成一定程度的傷害。

人生的智庫(kù)

筆者曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一名企業(yè)家說(shuō)過(guò)，在他四十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，ABC的難度就是管理，因?yàn)槿诵氖茿BC難掌握的。而臺(tái)灣ABC具有競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目，其中就包括企業(yè)的管理和人員的掌握，也可以說(shuō)是臺(tái)灣的核心價(jià)值。由此可見(jiàn)管理確實(shí)不是一門(mén)簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)。要發(fā)展自己，你就要打開(kāi)眼界，去學(xué)習(xí)用效率的方式去思維、行動(dòng)和管理。@*
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