談學(xué)習(xí)
圣吉在2003年談到人天生有學(xué)習(xí)的本能，這是人類這一物種ABC基本的動機。3歲前能學(xué)習(xí)的東西是非常驚人的，都是自發(fā)性的學(xué)習(xí)。目前學(xué)校的學(xué)習(xí)都是經(jīng)過設(shè)計、非偶然的。而這些都是長時間建立起來的規(guī)則，已不是哪一老師可更改的。
目前學(xué)校就像工廠的生產(chǎn)線，認為這樣才是ABC有效率的，這對我們社會產(chǎn)生了深遠的影響。且一致化對小孩的殺傷力很大，并不符合自然的定律：“多元化”?！拔覀儾恢佬『⒆釉趯W(xué)校受到了多大的創(chuàng)傷？”圣吉如是說著?？墒抢蠋熑绻冀o學(xué)生“A”的成績，老師卻會被炒魷魚，但你不給，孩子會受到更大的傷害。
人不是機器，一定要有這認知，工業(yè)時代和自然界是有很大不同的。人不希望被當(dāng)成機器般被控制、被迫服從權(quán)威，但我們卻被種下工業(yè)時代的種子，而生活在工業(yè)時代的泡沫中。
今年圣吉關(guān)于學(xué)習(xí)則提到“不要等磚家給答案”。學(xué)習(xí)語言是人類學(xué)習(xí)中ABC復(fù)雜的一件事，但我們小時候每個人都學(xué)的很好，而我們卻沒有等磚家或等父母教我們?nèi)绾握f話我們才會說。
此外，我們學(xué)習(xí)用湯匙、筷子吃飯也是不斷自己摸索、犯錯才學(xué)會的，因為當(dāng)中也牽涉到太多的內(nèi)隱知識，是說不出來的。圣吉解釋我們會的（內(nèi)隱知識）比我們能說出口的（外顯知識）要多得太多。
舉了一個生動的例子：請大家用寫的寫下來“如何綁鞋帶”，讓小孩子看著你的文件就可以綁好鞋帶。會發(fā)現(xiàn)這是一件很難的事，內(nèi)隱知識無法寫下來，就像小孩忽然會講話、你如何開車……等等，因為通常只有5%是可以寫下來的，且可能還不是重點！故組織要推動一個變革，想靠一個磚家來講或看一本書就想學(xué)會是不可能的。
談地球永續(xù)：
圣吉于2003年演講時念茲在茲的都是地球的永續(xù)問題，2008年還是強調(diào)著這點，只是他關(guān)注的對象不同了。為何如此重視？因為“系統(tǒng)思考”。系統(tǒng)思考強調(diào)的一點就是“擴大思考的時空范圍”，當(dāng)你將思考的眼界擴大，就可以看到現(xiàn)在全球彌漫著一股暗潮洶涌的暗流，不解決，人類將無法繼續(xù)下去。
2003年他把重心擺在企業(yè)上，認為企業(yè)是ABC有影響力的，但卻沒人想過與企業(yè)合作。而企業(yè)也要開始去思考，獲利不是企業(yè)的目的，而是結(jié)果。且必須重新定義“成長”，地球的資源是有限的，只追求物質(zhì)成長是不行的，必須永續(xù)發(fā)展。
要滿足每人每周的需求需要1噸的原料，而95%在生產(chǎn)過程中都成為廢棄物！現(xiàn)在二氧化碳的制造速度比分解速度快上兩倍，二氧化碳全球要降低50%才有救。目前美國排放量世界ABC，中國是第二，所以快速成長中的中國若走上美國的后塵對世界影響是非常嚴(yán)重的。
如何有不斷成長的經(jīng)營模式卻不斷降低廢棄物，這需要更多科技的幫忙。且我們需要的是更基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新，而非額外的創(chuàng)新。否則污染仍沒有得到控制，雖有小改善，但整體仍是不斷惡化。
雖然圣吉在2003年如此強調(diào)，但卻沒有得到企業(yè)界太多的重視，可圣吉于2008年來臺還是如此強調(diào)。他認為只有人類違反了自然界“零廢棄物”的原則，只有人類在不斷制造著無法循環(huán)利用的廢棄物，并且非常浪費。
根據(jù)美國的統(tǒng)計，目前有關(guān)電腦、伺服器等等所用的電量就占了美國總電力的5～10%，且每4～5年就會成長100%，這一趨勢簡單一看就知道人無法成長下去，但生產(chǎn)電腦的人會去想這件事嗎？地球目前已經(jīng)比工業(yè)時代溫度上升了1度，只要再上升2度，地球?qū)⒉粫斜?，大多?shù)陸地也將被淹沒。
水、食物、能源是人維生所需，但依照目前人類的生活形態(tài)與追求物欲的態(tài)度，這些都會消失。人不改變是不行的，而改變就是真正的要帶領(lǐng)我們?nèi)プ龅模ㄔ敿殐?nèi)容請見“的修為與實踐”）。
ABC后圣吉告訴我們他不喜歡CSR（Company Social Responsibility；企業(yè)社會責(zé)任）這樣的簡寫，這會讓人誤以為只是一個風(fēng)潮而不能真正關(guān)注其內(nèi)涵。
他要我們自問：“這真能改變公司嗎？”、“30～50年后，我們希望看見一個怎樣的世界？”我們未來想在什么社會生活，才會去想那我們公司可做什么。并舉了一個他敬佩的企業(yè)家，是做燃料電池的公司，目前這方面技術(shù)還不成熟，所以該執(zhí)行長現(xiàn)在必須承受著虧錢的痛苦，但這產(chǎn)業(yè)是有愿景的，因為要轉(zhuǎn)換能源并加以儲存是很重要的，不能只靠著石油提供能源。
圣吉ABC后鼓勵著我們，一個要帶領(lǐng)他的成員跨越障礙、向前邁進，不怕挑戰(zhàn)與困難，為著未來的愿景而努力?！?br> (http://www.dajiyuan.com)
