作者本人在企業(yè)界工作16年來，歷經(jīng)傳統(tǒng)制造業(yè)、科技制造業(yè)，以及目前的服務(wù)業(yè)。這些企業(yè)有些是中小企業(yè)，有些則是大型企業(yè)集團。

而筆者長期以來，均在稿階企劃單位任職，但也經(jīng)常參加公司內(nèi)部的各種會議，包括產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、擴大主管會報、集團資源整合會議、財務(wù)磚案會議、經(jīng)營決策會議、新事業(yè)投資審議會、廣告比稿會議、事業(yè)總部營運檢討會議、法務(wù)磚案會議、加盟店主會議預(yù)算檢討會議、組織變革會議、教育訓(xùn)練會議、宣傳會議。甚至包括與外部各種協(xié)力廠商、策略聯(lián)盟伙伴、學(xué)術(shù)研發(fā)單位，或是政府執(zhí)行部門聯(lián)合會議等大大小小的會議，幾乎無役不與，從中亦看到了很多，學(xué)到很多，也成長很多。

　　從這些企業(yè)營運實務(wù)上，作者本人大致可以把這些會議報告或企劃報告案，區(qū)分為4大類，分別是經(jīng)營企劃案、行銷企劃案、財務(wù)企劃案及管理企劃案等4種。如圖所示。

四大種類企劃案實務(wù)

1.經(jīng)營企劃案

2.行銷（業(yè)務(wù)）企劃案

3.財務(wù)企劃案

4.管理企劃案

　　本文即針對4大種類企劃案，例舉190個案例，進一步深入重點說明。希望讀者將來在工作上，能參考這190個含括各種層面的企劃案例，而能較快的知道如何摘取本書適當(dāng)?shù)陌咐齼?nèi)容，然后加以應(yīng)用與模仿。這樣可以加快思考時間與撰寫速度，而且亦會使你寫的報告，更加完整可行。雖然各行各業(yè)大不相同，隔行如隔山，但是經(jīng)營與管理企業(yè)的方式與邏輯，并無太大不同，而且邁向zhuoyue企業(yè)之途，是具有共通的特質(zhì)、方向與路徑的。

因此，本文的企劃案例內(nèi)容，雖然沒有全文刊載，只寫出架構(gòu)綱要、內(nèi)容項目及分析說明，但作者認為，這已經(jīng)足夠了。真能夠體會及了解這些架構(gòu)與項目，必然能夠輕易的應(yīng)用在各種行業(yè)上，甚至發(fā)揚光大。本書就像是守望在黑暗大海上的明亮燈塔一樣，它已指明了船的行駛正確方向，它并不需將大海的每一處都照亮得好像大白天一樣，事實上這也做不到，而且也不可能這么做的，因為有上百種行業(yè)，而每家公司狀況也不一樣。本文的立意、目的與精神，就在此了。@

摘自《一開始就做對》　　商周出版　提供

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