對任何一個企劃案的撰寫內(nèi)容，或是對問題與機會的詮釋及掌握，都必須要有一種訓(xùn)練，那就是你寫的企劃案或是稿階主管所下決策的判斷，必須是非?？b密、周全與完整的。若運用我在企管博士班的訓(xùn)練，外國學(xué)者稱之為：

　　●思考的構(gòu)面（Dimension）

　　●事件的系絡(luò)（Context）

　　換言之，對任何一件事的分析與對策的提出，都必須思考到你的構(gòu)面及系絡(luò)是否無懈可擊，非常完整、慎密，挑不出缺漏與毛病，剩下的只是每一家企業(yè)不同風(fēng)格下，老板的ABC后抉擇了。

　　企劃案的構(gòu)面與系絡(luò)，就像是建筑師在蓋房子之前，一定要先畫好設(shè)計圖才行，否則房子怎么蓋呢？而構(gòu)面與系絡(luò)的完整呈現(xiàn)，就像建筑師的設(shè)計圖一樣。而就一個比較大的企劃案而言，它必然會有從大到小的5種層面分析，如下圖所示：

１國內(nèi)外大環(huán)境變化

２國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化

３國內(nèi)市場環(huán)境變化

４競爭者變化

５自身變化

　　這五種層面，也可以視為5種構(gòu)面與系絡(luò)的關(guān)系。@

摘自《一開始就做對》　　商周出版　提供
(http://www.dajiyuan.com)