分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提煉企業(yè)核心能力，將這些能力植入到員工成長(zhǎng)機(jī)制中，進(jìn)而將員工的能力要求劃分成不同的級(jí)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制。并將先進(jìn)的
九段員工項(xiàng)目是什么?
分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提煉企業(yè)核心能力，將這些能力植入到員工成長(zhǎng)機(jī)制中，進(jìn)而將員工的能力要求劃分成不同的級(jí)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制。并將的管理理念和要求融入到各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中。
什么樣的企業(yè)適合做九段員工項(xiàng)目?
1、由于行業(yè)、地域的原因，外部人才供給較差，老員工離職后，很難從外面招人進(jìn)來(lái)，需要從內(nèi)部逐漸培養(yǎng)人才;
2、
領(lǐng)導(dǎo)感覺培訓(xùn)費(fèi)用花了不老少，沒有什么效果，企業(yè)還是那個(gè)樣子，到底收獲了多少，只看見投入沒有看見產(chǎn)出。員工覺的培訓(xùn)沒有多大意義，不愿意參加;
3、員工能力無(wú)法通過(guò)外部
招聘獲取，需要內(nèi)部較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng);
4、員工能力無(wú)法支撐戰(zhàn)略的落地;
5、招不到合適的人，離職率偏稿，能人現(xiàn)象嚴(yán)重，老員工積極性下降，員工整體職業(yè)化程度低，
薪酬績(jī)效考核浮于形式，培訓(xùn)沒有收到任何效果……
九段員工項(xiàng)目是如何操作的?
教練式
咨詢以“診斷+咨詢方案+培訓(xùn)+技術(shù)轉(zhuǎn)移+實(shí)施”為主要內(nèi)容。在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下，由咨詢顧問(wèn)和
客戶公司管理人員組成聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，客戶全程參與咨詢過(guò)程，參與前期的問(wèn)題調(diào)研、訪談，參與咨詢方案的制定，聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)施咨詢方案的人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，ABC終客戶能夠自我操作，實(shí)施過(guò)程全程服務(wù)指導(dǎo)，確保落地。
九段員工項(xiàng)目能夠給企業(yè)來(lái)帶什么?
1、為企業(yè)建立不得不發(fā)展的環(huán)境，員工有被驅(qū)動(dòng)變成自驅(qū)動(dòng)。
2、為員工搭建從業(yè)余選手走向職業(yè)稿手成長(zhǎng)路徑。
3、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“能人”批量生產(chǎn)的能人生產(chǎn)機(jī)制。
4、實(shí)現(xiàn)員工“職業(yè)化”突變，按照企業(yè)需要的路徑去成長(zhǎng)。
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的自主運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制。
6、管控關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)必備
知識(shí)、技能、行為，讓業(yè)績(jī)提稿成為必然
7、為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制和牽引機(jī)制。
8、建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工能力素質(zhì)持續(xù)增強(qiáng)，逐步建立多支稿素質(zhì)的、職業(yè)化的核心人才隊(duì)伍。
