如何構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，以及如何構(gòu)建自己的核心競爭力，并把以上戰(zhàn)略變成公司的年度運(yùn)營計(jì)劃和部門的年度運(yùn)營計(jì)劃，終把公司的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)，確保公司的戰(zhàn)略落地。
戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是什么?
就是以神州英才4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架為
客戶樹立公司的戰(zhàn)略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，如何構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，以及如何構(gòu)建自己的核心競爭力，并把以上戰(zhàn)略變成公司的年度運(yùn)營
計(jì)劃和部門的年度運(yùn)營計(jì)劃，ABC終把公司的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)，確保公司的戰(zhàn)略落地。
什么樣的企業(yè)適合做戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目?
1、企業(yè)目標(biāo)不清晰、模糊，看不見企業(yè)未來發(fā)展之路。
2、 無法凝聚核心團(tuán)隊(duì)
3、業(yè)務(wù)安排不清晰，發(fā)展沒有后勁
4、找不到企業(yè)的核心競爭力
5、 企業(yè)遇到不知道怎樣才能打敗競爭對手
6、如何確立對手難以復(fù)制的核心競爭能力?
7、戰(zhàn)略無法變成行動(dòng)計(jì)劃，無法指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營
8、企業(yè)無法制定詳細(xì)的年度運(yùn)營計(jì)劃，幫助戰(zhàn)略的落地實(shí)施
戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是怎樣操作的?
1、當(dāng)面講：講明白，給方法
2、現(xiàn)場練：反復(fù)練，有體驗(yàn)
教練式咨詢以“診斷+咨詢方案+培訓(xùn)+技術(shù)轉(zhuǎn)移+實(shí)施”為主要內(nèi)容。在咨詢顧問的指導(dǎo)下，由咨詢顧問和客戶公司管理人員組成聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，客戶全程參與咨詢過程，參與前期的問題調(diào)研、訪談 ，參與咨詢方案的制定 ，聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對實(shí)施咨詢方案的人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，ABC終客戶能夠自我操作，實(shí)施過程全程服務(wù)指導(dǎo)，確保落地。
戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目項(xiàng)目成果是什么?
提煉一套符合行業(yè)、企業(yè)核心價(jià)值觀和核
心理念；
制定出企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向；
交給企業(yè)核心骨干人員如何制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和具體行動(dòng)措施；
讓企業(yè)認(rèn)清今天的市場形勢與過去的市場形勢的發(fā)展趨勢在哪里；
把戰(zhàn)略變成系統(tǒng)的可
執(zhí)行、可落地的各部門運(yùn)營計(jì)劃。
戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目給企業(yè)帶來什么?
一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：用神州英才4C理論幫助企業(yè)梳理發(fā)展戰(zhàn)略，并用以統(tǒng)一稿層團(tuán)隊(duì)及員工思想；
一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)：提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，并用以打造核心團(tuán)隊(duì)；
一套戰(zhàn)略實(shí)施體系：總結(jié)并提出企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競爭力、獨(dú)特客戶價(jià)值、比較競爭優(yōu)勢和三層業(yè)務(wù)鏈的安排；
一套制度化的戰(zhàn)略目標(biāo)制定體系和計(jì)劃制定體系。
