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戰(zhàn)略梳理咨詢項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間: 2019-06-18 14:33      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
如何構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢,以及如何構(gòu)建自己的核心競爭力,并把以上戰(zhàn)略變成公司的年度運(yùn)營計(jì)劃和部門的年度運(yùn)營計(jì)劃,終把公司的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng),確保公司的戰(zhàn)略落地。

戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是什么?
  就是以神州英才4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架為客戶樹立公司的戰(zhàn)略,明晰公司如何去凝聚人心,如何去構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù),如何構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢,以及如何構(gòu)建自己的核心競爭力,并把以上戰(zhàn)略變成公司的年度運(yùn)營計(jì)劃和部門的年度運(yùn)營計(jì)劃,ABC終把公司的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng),確保公司的戰(zhàn)略落地。

什么樣的企業(yè)適合做戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目?
  1、企業(yè)目標(biāo)不清晰、模糊,看不見企業(yè)未來發(fā)展之路。
  2、 無法凝聚核心團(tuán)隊(duì)
  3、業(yè)務(wù)安排不清晰,發(fā)展沒有后勁
  4、找不到企業(yè)的核心競爭力
  5、 企業(yè)遇到不知道怎樣才能打敗競爭對手
  6、如何確立對手難以復(fù)制的核心競爭能力?
  7、戰(zhàn)略無法變成行動(dòng)計(jì)劃,無法指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營
  8、企業(yè)無法制定詳細(xì)的年度運(yùn)營計(jì)劃,幫助戰(zhàn)略的落地實(shí)施
 
戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是怎樣操作的?
  1、當(dāng)面講:講明白,給方法
  2、現(xiàn)場練:反復(fù)練,有體驗(yàn)
  3、平時(shí)答:做輔導(dǎo),給咨詢
  教練式咨詢以“診斷+咨詢方案+培訓(xùn)+技術(shù)轉(zhuǎn)移+實(shí)施”為主要內(nèi)容。在咨詢顧問的指導(dǎo)下,由咨詢顧問和客戶公司管理人員組成聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),客戶全程參與咨詢過程,參與前期的問題調(diào)研、訪談 ,參與咨詢方案的制定 ,聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對實(shí)施咨詢方案的人員進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,ABC終客戶能夠自我操作,實(shí)施過程全程服務(wù)指導(dǎo),確保落地。

戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目項(xiàng)目成果是什么?
  提煉一套符合行業(yè)、企業(yè)核心價(jià)值觀和核心理念;
  制定出企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向;
  交給企業(yè)核心骨干人員如何制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和具體行動(dòng)措施;
  讓企業(yè)認(rèn)清今天的市場形勢與過去的市場形勢的發(fā)展趨勢在哪里;
  把戰(zhàn)略變成系統(tǒng)的可執(zhí)行、可落地的各部門運(yùn)營計(jì)劃。

戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目給企業(yè)帶來什么?
  一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo):用神州英才4C理論幫助企業(yè)梳理發(fā)展戰(zhàn)略,并用以統(tǒng)一稿層團(tuán)隊(duì)及員工思想;
  一個(gè)核心團(tuán)隊(duì):提煉企業(yè)核心價(jià)值觀,并用以打造核心團(tuán)隊(duì);
  一套戰(zhàn)略實(shí)施體系:總結(jié)并提出企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競爭力、獨(dú)特客戶價(jià)值、比較競爭優(yōu)勢和三層業(yè)務(wù)鏈的安排;
  一套制度化的戰(zhàn)略目標(biāo)制定體系和計(jì)劃制定體系。

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