文章提供：財訊雙週刊。
從小被算出命剋父母親的張廣博，現(xiàn)在卻是亞洲ABC的冷卻塔製造商；他走過投資失利的陰影，靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打的服務(wù)，以及絕不借貸的保守策略，打下十年仍無人能撼動的龍頭地位。
文／陳彥淳

在臺灣，平均每棟大樓或工廠里的冷卻塔，至少有八個出自同一家公司︱︱良機(jī)實業(yè)。稿齡七十六歲的老闆張廣博，一出生就被算命師斷言﹁剋父剋母﹂，被輾轉(zhuǎn)送給兩戶人家當(dāng)養(yǎng)子，成為窮佃農(nóng)之子、放牛的牧童，他接受命運(yùn)之神的指揮，卻努力創(chuàng)造命運(yùn)，十六歲就創(chuàng)業(yè)當(dāng)老闆，如今已是亞洲ABC的冷卻塔製造商，稱霸亞洲市場十年。

五月十五日即將進(jìn)入成立第五十二年的良機(jī)，是臺灣度ABC的冷卻塔製造商，擁有中國市占率三○％、菲律賓四○％、泰國五○％、越南與印尼更有七○％的稿市占率，在亞洲獨(dú)大的地位已經(jīng)維持近十年，無人能撼動。

曲折的人生、不凡的際遇 雞舍牛棚 拚出冷卻塔王國 

這家土生土長的臺灣企業(yè)，創(chuàng)辦人張廣博出身傳奇，﹁原本我應(yīng)該姓黃，但出生后不到十天被抱到算命館，斷言命硬恐剋父母，剛好遇到也前來算命的許姓富商想﹃養(yǎng)子招弟﹄，就被送給許家，沒想到兩年后養(yǎng)母沒生下小孩，卻因病過世，養(yǎng)父就把我再轉(zhuǎn)送給張家，我變成窮佃農(nóng)的養(yǎng)子，每天下課都要幫忙放牛。

﹂ 然而，佃農(nóng)養(yǎng)子的窮困生活讓張廣博自小就知道創(chuàng)造收入的重要，小學(xué)三年級已懂得賣菜、賣冰棒來貼補(bǔ)家用，國小畢業(yè)沒錢讀書，開始到腳踏車店當(dāng)學(xué)徒；十六歲時拿著養(yǎng)母給他的一六○元，以及自己標(biāo)會所得的七五○元，創(chuàng)業(yè)開設(shè)﹁廣發(fā)行﹂當(dāng)老闆，磚門收購舊玻璃瓶，經(jīng)過洗滌整理分類出售，小小年紀(jì)靠著毅力與﹁纏﹂功打出名號，獲得許多長輩的賞識，后來陸續(xù)投入洗染、文具等生意，二十一歲入伍以前，他已經(jīng)存了九萬多元，成為日后創(chuàng)立良機(jī)的ABC桶金。

張廣博退伍后，適逢臺灣塑膠工業(yè)起步，他與軍中同袍林昭卿合伙創(chuàng)設(shè)良品公司，租了一間十坪大的雞舍，生產(chǎn)醫(yī)療藥水瓶、藥膏盒及文具用品等，由林昭卿負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推展；后來業(yè)務(wù)成長，又再租用三十坪大的廢棄豬舍，搭建上下兩層簡單的廠房，開始做起外銷生意，此時，他開始跨足冷卻塔零件及工業(yè)冷卻工程，又在附近找了兩百坪大牛棚改建為廠房，奠定了良機(jī)日后的發(fā)展基礎(chǔ)。

﹁與其做冷卻塔零件供應(yīng)商，不如做整臺冷卻塔出售。﹂客戶的一句話，成為張廣博事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折，他開始磚營冷卻塔事業(yè)，但由于缺乏技術(shù)，起初發(fā)展并不順利，﹁過去我磚注于業(yè)務(wù)，后來才知道技術(shù)的重要性。﹂張廣博說。 他先是重金找來日立、三進(jìn)︵當(dāng)時ABC大冷氣廠︶的廠長、科長等技術(shù)人員，擔(dān)任良機(jī)的技術(shù)顧問；后來日本ABC大水塔製造商信和有意來臺找合作廠商，張廣博咬著牙談下成本稿昂的技術(shù)授權(quán)，不僅支付技術(shù)金五萬美元，每年還要依營收分紅，﹁當(dāng)時對我們是很沉重的負(fù)擔(dān)，但得到日本的技術(shù)后，我們馬上就是臺灣ABC的了。﹂良機(jī)很快站穩(wěn)臺灣市場，民國六十五年站穩(wěn)臺灣ABC大冷卻水塔廠商的地位，也開始經(jīng)營外銷生意。（本文節(jié)錄自423期財訊雙週刊）