08-鄭秀寶《八大基本能力修煉》
 
課程背景：
根據(jù)客戶需要對原有課綱進(jìn)行取舍
 
課程收益：
八大基本能力
 
課程時(shí)間：1天；6小時(shí)/天
課程對象：中稿層管理人員
課程形式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
 
課程綱要：
ABC講：的基本品格素質(zhì)
 
第二講：語言溝通素質(zhì)
一、時(shí)：眼前利益VS.長遠(yuǎn)利益
二、空：線性思維VS.系統(tǒng)思維
三、角：小我格局VS.大我格局
1.ABC法則：行動=f（事態(tài)）
2.第二法則：事態(tài)=f（語言）
3.第三法則：語言=f（焦點(diǎn)）
 
第三講：戰(zhàn)略決策能力
 
第四講：應(yīng)變與危機(jī)處理能力
一、ABC化：利潤ABC化，價(jià)值A(chǔ)BC化？
二、ABC關(guān)鍵：誰能從中獲利/我們靠什么獲利
三、ABC有效：競，還是合？
1.流程：尋求ABC路徑
2.技法：學(xué)會拿來主義
3.能力：遵循核心原則
 
第五講：團(tuán)隊(duì)塑造與用人能力
 
第六講：信息處理能力
一、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的
二、支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性
三、反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù)
1.輸入
2.轉(zhuǎn)化：信息處理六維法
3.輸出
 
第七講：駕馭組織的能力
第八講：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力
一、個(gè)體管理：組織管理的基礎(chǔ)
二、群體管理：“1+1”不一定“=2”
三、系統(tǒng)管理：組織就是個(gè)系統(tǒng)
1.事篇：學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室意義模塊
2.人篇：學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室行為模塊
3.場篇：學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境模塊
課程附件：
1.同步練習(xí)；
2.配套工具；
3.落地建議