09-鄭秀寶《商業(yè)模式創(chuàng)新》
 
課程背景:
今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
 
課程收益:
1.用來(lái)描述、分析、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。
2.基于商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。
3.幫助你設(shè)計(jì)商業(yè)模式的技術(shù)方法。
4.通過(guò)商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。
5.一套幫你設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
 
課程對(duì)象:中稿層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
課程形式:本課程系咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目，故主要采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式
課程時(shí)間:3天2晚（白天6小時(shí)，晚上3小時(shí)；共24小時(shí)）
 
課程大綱:
ABC講：畫布：商業(yè)模式創(chuàng)新的通用語(yǔ)言
一、商業(yè)模式定義
二、商業(yè)模式畫布9個(gè)構(gòu)造塊
1.價(jià)值獲取類：商業(yè)模式之本
2.價(jià)值傳遞類：商業(yè)模式之道
3.價(jià)值創(chuàng)造類：商業(yè)模式之術(shù)
三、式樣：五種創(chuàng)新商業(yè)模式
 
第二講：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、通用流程
二、核心技術(shù)
1.核心技術(shù)之：客戶洞察
2.核心技術(shù)之：創(chuàng)意構(gòu)思
3.核心技術(shù)之：可視思考
4.核心技術(shù)之：原型制作
5.核心技術(shù)之：故事講述
6.核心技術(shù)之：情景推測(cè)
三、經(jīng)典案例：從300萬(wàn)到5000萬(wàn)的故事
 
第三講：商業(yè)模式與戰(zhàn)略
一、商業(yè)模式環(huán)境
二、評(píng)估商業(yè)模式
三、商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
四、管理多個(gè)商業(yè)模式
 
課程附件:
1.同步練習(xí)
2.配套工具
3.行動(dòng)計(jì)劃（模板）