當(dāng)原本雇用你，甚至提攜你的主管忽然離職，有個(gè)陌生的臉孔走進(jìn)你的辦公室，說明他是你的新主管，以后你要直接跟他報(bào)告。這時(shí)候，你要怎么辦？這是不是表示，你的工作生涯開始出現(xiàn)某種危機(jī)？

《華爾街日?qǐng)?bào)》是這樣說的，儘管處在這樣緊張的情況下，只要以正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)，讓自己成為新主管不可或缺的幫手，即使更換主管，不一定會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。

例如，喬丹曾經(jīng)是英孚美（In－formix）公司的CFO，一天，一位她素未謀面的董事突然走進(jìn)辦公室對(duì)她說：「你好，我叫做基尼斯，我是你的新CEO?！乖瓉?lái)，喬丹以前的老闆已經(jīng)被公司革職了。

自從基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓勵(lì)喬丹繼續(xù)留任，并且決定對(duì)公司大力改革。他需要喬丹的協(xié)助。于是，喬丹以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，每天花14小時(shí)的時(shí)間，幫助新CEO詳細(xì)檢查公司，并且迅速作出改變，甚至重新安置公司的總部。

經(jīng)過重整的結(jié)果，英孚美公司被拆成兩家公司。面對(duì)這樣的結(jié)果，喬丹認(rèn)為她的階段性任務(wù)已盡，因而提出辭呈。結(jié)果被老闆大力挽留，顯然這位新CEO已將她當(dāng)成不可或缺的左右手。

另外一個(gè)例子發(fā)生在《讀者文摘》的蓋威身上。蓋威擔(dān)任行銷主管時(shí)，遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換三個(gè)主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前CEOABC后引進(jìn)的稿層主管。

蓋威採(cǎi)取主動(dòng)出擊的策略。他主動(dòng)向新CEO簡(jiǎn)明扼要地提出建議，表示他同意新的意見，認(rèn)為《讀者文摘》應(yīng)該要注重傳統(tǒng)的力量。另一方面，他也表示反對(duì)前CEO的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴上司，他并不覺得這樣可以在短期內(nèi)獲得報(bào)酬。新CEO馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。

這種做法是否對(duì)以往的主管不忠誠(chéng)？其實(shí)，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態(tài)度前后并沒有差異，不過新主管更能認(rèn)同他的意見罷了。在幫助新主管管理公司的同時(shí)，蓋威也獲得提稿，從行銷主管升為規(guī)劃及新事業(yè)發(fā)展部門的副總裁。

蓋威和喬丹，ABC后都離開了公司。雖然如此，但他們?cè)诿鎸?duì)新主管時(shí)的態(tài)度，都為他們留下了良好的印象，更使他們成為新主管重用的對(duì)象。當(dāng)主管離職時(shí)，并不是你生涯的終點(diǎn)，只要對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力有信心，持續(xù)對(duì)公司有貢獻(xiàn)，不管在什么主管的帶領(lǐng)下，你都會(huì)是主管不可或缺的好幫手。