今年NBA的賽季結(jié)束后有二位很多人討論的球員轉(zhuǎn)隊(duì)。一位當(dāng)然是臺(tái)灣人都關(guān)心的華裔籃球好手林書豪，雖然稍早曾經(jīng)說過快樂打球比薪水更重要，但還是以三年三千六百萬美金的條件，加盟布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)，這是他在加入NBA以來的六年內(nèi)，加盟的第五支球隊(duì)。另外一位則是重量級(jí)球星杜蘭特離開了效力九年的雷霆隊(duì)而轉(zhuǎn)戰(zhàn)金州勇士隊(duì)。一般人都相信，杜蘭特之所以做出這樣的決定，是希望能夠?yàn)樽约菏稚蠏甑靡恢唤渲浮?/span>
我們應(yīng)該都會(huì)同意，職業(yè)球賽 ( NBA、MLB... ) 大概是這世界上ABC重視團(tuán)隊(duì)績效 ( 球賽勝負(fù) ) 的產(chǎn)業(yè)。固然，贏球和球隊(duì)經(jīng)營得成功與否不必然畫上等號(hào)，但沒有球迷會(huì)希望自己支持的球隊(duì)經(jīng)常輸球或是永遠(yuǎn)打不進(jìn)季后賽。所以每一支職業(yè)球隊(duì)都一樣，必須絞盡腦汁，在有限的薪資預(yù)算中決定要爭取哪些球員、打造什么樣的球隊(duì)，希望開季以后，可以在球場上為球迷帶來充滿興奮和開心的一年。
換成上班族呢？我的意思是，一個(gè)人無論工作績效有多好，六年換五個(gè)東家，我們會(huì)怎么評(píng)論這位員工：穩(wěn)定性欠佳還是缺乏忠誠度？或者是，公認(rèn)研發(fā)磚業(yè)能力優(yōu)異的工程師，在同一家公司里工作九年，卻因?yàn)楣镜男袖N資源不足，始終沒有辦法讓自己開發(fā)的產(chǎn)品一炮而紅，為了一圓自己的夢(mèng)想，他決定跳槽到競爭對(duì)手那里，和自己過去的同事打?qū)ε_(tái)。我們會(huì)怎么看待這樣的行為：叛徒還是自私自利？
我們一天花超過八小時(shí)在工作上，和坐在我們左右的同事一起解決問題、一起吃飯，工作之余還會(huì)彼此分享我們的生活瑣事。久而久之，我們開始有一種錯(cuò)覺，覺得他們就像自己的兄弟姊妹，而我們就像一家人。
但其實(shí)我們不是。
家人談的是互相包容。我和我爸爸媽媽兄弟姊妹對(duì)很多事情的看法不一致，對(duì)人生的計(jì)畫也不一樣。但我們永遠(yuǎn)都是一家人，即使在我ABC潮的時(shí)候，這件事情也沒有改變過。公司同事卻不是這樣。如果有一天，我提供給公司的產(chǎn)值不如公司支付給我的薪資，那我就有可能失業(yè)；反過來說，如果有公司愿意為我的產(chǎn)值支付更稿的酬勞，我就有可能跳槽?；蛘咭灿幸环N可能，我不再關(guān)心薪資稿低，而是看重工作的成就感、福利、社會(huì)名聲……那時(shí)我就會(huì)選擇能提供這些的雇主。在現(xiàn)今的職場上，雇主不會(huì)保證終身聘用員工，員工自然也不需要對(duì)雇主一輩子忠心不二 ( 但領(lǐng)甲公司的錢卻幫競爭對(duì)手乙公司做事不是這么一回事，那恐怕已經(jīng)跨過了道德或法律的底線 ) 。
如果職業(yè)球隊(duì)可以接受球員在不同的球隊(duì)中來來去去，為什么公司不行？如果職業(yè)球隊(duì)看重的是球員的績效，企業(yè)也不應(yīng)該會(huì)不一樣才是。把焦點(diǎn)放在員工的績效表現(xiàn)上，因?yàn)?，公司ABC終應(yīng)該是個(gè)追求勝利的「球隊(duì)」，而不是講求包容的「大家庭」。
( 本文ABC早刊登于[自由時(shí)報(bào)] )
