請想像一下沒有「識別」的情況。只要花點(diǎn)時(shí)間思考，就可幫助你了解識別的「價(jià)值」。如果沒有「識別」這件事，就不會導(dǎo)引出「理解」。
圖片來源：[Toshiro Shimada]／Getty Images
如果企業(yè)脫掉所有識別相關(guān)的視覺外衣，也就是沒有l(wèi)ogo、沒有公司名稱、沒有公司網(wǎng)站、交通工具也不印任何公司圖樣的話，就會像戴上純白面具的人一樣，無法判斷這個(gè)人的年紀(jì)、性別、臉部表情或關(guān)于這個(gè)人的一切事物，更無法與這樣的實(shí)體進(jìn)行任何溝通，或說任何「有效」的溝通。
和人面談時(shí)，我們會依據(jù)對方肢體表情，詮釋他們所給予的訊息。換到公司機(jī)構(gòu)的情況也一樣：我們會藉由識別提供相關(guān)線索，如果沒有這些相關(guān)線索，商業(yè)便窒礙難行，因?yàn)橄M(fèi)者必須看到公司的「臉」！
我們每天被多少訊息疲勞轟炸呢？世界上存在著太多企業(yè)識別，企業(yè)光是秀出自己的「臉」是不夠的；它還必須是「特殊相」，以便在平凡無奇的場合，迸發(fā)自己的品牌價(jià)值。它必須要有架構(gòu)、目的還要有意義。并以積極的附著因子，粘住消費(fèi)者，激起回應(yīng)（理想情況是引起「正面」的回應(yīng)）。
在logo 網(wǎng)站訂購現(xiàn)成logo 的人，誤解識別標(biāo)記能太來的意義，更不了解logo 所能帶來的效益。這樣的企業(yè)主可以把logo 放在任何地方，卻無法讓logo 增加自己公司價(jià)值的說服力。就好像是用一個(gè)刻有「我的公司」的橡皮圖章，蓋在每個(gè)地方一樣的空洞。
因?yàn)閱渭兊膌ogo 并不能代表「企業(yè)識別」。就像是用你今天穿的這件衣服來代表所有關(guān)于你的一切：包括你的過去、磚長、目標(biāo)、個(gè)性、才能等，因?yàn)閘ogo 只是企業(yè)識別的一部分而已。
識別的整體價(jià)值只能透過你（也就是建立者），與公司機(jī)構(gòu)（也就是管理者）來達(dá)成價(jià)值。在建立與管理之間，便是建立消費(fèi)者與公司機(jī)構(gòu)之間溝通管道的機(jī)會地。我們編織聯(lián)繫的導(dǎo)管組織，將二者連在一起。設(shè)計(jì)師受命于公司組織，詮釋其訊息，并決定何種方式可以讓消費(fèi)者理解。
這些logo，也就是品牌的視覺核心，確實(shí)是由設(shè)計(jì)師們所建立，這是由右腦負(fù)責(zé)的部分（藝術(shù)的部分）。然而商業(yè)策略也是相當(dāng)重要的，透過仔細(xì)研究，設(shè)計(jì)師學(xué)會如何觸動消費(fèi)者行為。他們強(qiáng)化目標(biāo)客群的感受反應(yīng)，傳達(dá)直接的「重點(diǎn)」訊息，讓人們愿意一再回來，產(chǎn)生更多互動 。因此他們可以為客戶公司建立特殊且具稿度溝通能力的一張「臉」。
當(dāng)然，企業(yè)識別不只是一張臉：它是一個(gè)更大的有機(jī)體。而你是一位有創(chuàng)意、有商業(yè)頭腦的設(shè)計(jì)師，建立出來的東西必須適合（并帶動）這家公司組織所代表的一切，包括員工如何對待消費(fèi)者，完整商標(biāo)系統(tǒng)、名片紙張、展示櫥窗、網(wǎng)站架構(gòu)等一切內(nèi)容。
企業(yè)識別還必須具有足夠的視覺「演化彈性」，以便歷經(jīng)時(shí)代更迭的考驗(yàn)。試想如果有位朋友留了鬍子，你并不會跟他絕交，因?yàn)檫@位朋友的核心因子并未改變。但如果此人改變個(gè)性或信仰，你可能就會對這段友誼採取保留的態(tài)度。
同樣情況也發(fā)生在企業(yè)或其他公司組織的情況：只要公司基本性質(zhì)與原則未被更動，其網(wǎng)站、聯(lián)絡(luò)方式、廣告或其他外在組成元素的更新，都是消費(fèi)者可以接受的，也讓大家知道這些改變是源自相同品牌核心。原來的企業(yè)識別依舊原封不動，讓消費(fèi)者感覺安心的那個(gè)「關(guān)鍵點(diǎn)」依舊存在。
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描述創(chuàng)辦人Bill Gardner 30年的經(jīng)驗(yàn)傳承，8大設(shè)計(jì)師的logo設(shè)計(jì)流程分享，300多個(gè)logo精彩案例，透過磚家的提點(diǎn)與磚業(yè)的眼光，就是要解開大眾對logo設(shè)計(jì)的盲點(diǎn)，包括探索概念的過程、發(fā)展創(chuàng)意的過程、傳達(dá)意念的過程。
