被說完美主義者應(yīng)該是種褒揚之詞，我們經(jīng)常遭遇到挫折，所以很少會聽到別人的稱讚。別人要說我們是完美主義者，我們應(yīng)該樂于接受，表示我們做事謹慎，講究品質(zhì)。
﹝Mike Harrington﹞/Getty Images
被說成為完美主義者應(yīng)該是一種褒揚之詞，我們經(jīng)常遭遇到挫折，所以很少會聽到別人的稱讚。別人要說我們是完美主義者，我們應(yīng)該樂于接受，表示我們做事謹慎，講究品質(zhì)。但是我們必須認知一點的是，追求完美的心態(tài)會拖延任務(wù)也會增加成本，甚至懼怕執(zhí)行此項任務(wù)，因而壓力也會把自己壓垮?？纯词欠褡约簳榱诉@一二分就必須要事事研磨呢？而想追求完美的地步，如果沒有完成是否自己會揣測不安呢？而讓自己晚上睡不著覺。
在工廠製造出來的產(chǎn)品，我們將它堆積在倉庫里，等顧客需要時再送到指定的地方。問題來了，我們盡可能想要滿足顧客的需求，但是我們并不知道顧客下次訂貨的數(shù)量，所以我們以歷史資料來預(yù)測數(shù)量并製造、儲存等顧客下訂。可惜的是計畫比不上變化，生產(chǎn)量稿過需求量，于是產(chǎn)品堆滿倉庫，為了變現(xiàn)就必須促銷。但是也有可能產(chǎn)量不足，所以產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象，下一批我們又製造更大的量。供應(yīng)商無法產(chǎn)生100%的供應(yīng)力來滿足顧客，要達到完美的供應(yīng)，必須付出很稿的代價，所以我們根據(jù)資料可知：
此表表示在常態(tài)分配下，存貨的供應(yīng)力增加的幅度，如果供應(yīng)力是50的狀況下，表示滿足顧客50%的需求，也就是顧客訂100臺時，我的能力能夠滿足顧客50臺是沒甚么問題，標(biāo)準(zhǔn)差是0；如果要滿足84%的顧客需求，也就是顧客的缺貨率到16%(100%-84%)，安全庫存(標(biāo)準(zhǔn)差)就要增加1倍。50%到84%增加24%的功應(yīng)力，但安全庫存要增加1倍。97.72%到99.99%供應(yīng)力增加2.27%，安全庫存卻增加2倍。滿足顧客的供應(yīng)能力增加表示存貨也要增加，存貨增加成本自然提稿不少。問題來了，顧客是否感受那2%的差異而必須提稿安全庫存呢？答案應(yīng)該是否定，如果是肯定的話，你的成本會成倍數(shù)增加，顧客對你的感覺也只有小小的提稿，這真是不劃算的交易。
話又說回來，我們的做事方法是否追求那幾%的完美而讓成本增加，任務(wù)延宕呢？況且我們的事情一堆，任務(wù)并不會一個完成接著一個又來的狀況，而是一次來很多個吧！當(dāng)然，每個案例都不一樣，我們也無法預(yù)測1,2%的追求，是否造成案子的成功與否，但是我們一定要考量成本與時間的因素。
（本文摘自《AHWII神經(jīng)業(yè)務(wù)狂部落格》）網(wǎng)址： http://blog.ahwii.com/2010/10/blog-post_24.html
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擅長業(yè)務(wù)管理、銷售分析、時間管理、人脈管理等。曾任東吳大學(xué)講師、資策會講師、YWCA管理講師、青創(chuàng)總會講師、亞太教育訓(xùn)練網(wǎng)講師，著作《業(yè)務(wù)寶典-[銷售分析篇]》、《業(yè)務(wù)寶典-[風(fēng)險決策篇]》、《數(shù)位時間管理達人》等。
