不要把得失放在心上：有時候，你為了一個大計劃介紹別人認識，結果計劃成功了，但是他們卻把你給忘了。

基于某種原因，人們并不總是回饋或是報答你的協(xié)助。生命并不公平，但是別讓那個阻止你，也不要讓它毀了你的動力。

就算五次中有四次你都被糟蹋了，一次正面的經(jīng)驗仍舊很值得。

做個成事的人：人都會被成事的所吸引。你錯過一次期限、漏接一次球、或失敗一次時，大家就巧妙地開始回避你，但是有行動力的人，卻會像吸鐵一樣。

飛人喬丹是個掌控型的籃球球員，當時間開始倒數(shù)、隊伍分數(shù)落后、底牌已經(jīng)攤開，大家都相信，如果還有時間再進一球的話，喬丹ABC做得到。

他就是眾人推崇的那個人，因為他知道要如何成事。

相同的，要奠定你“無論如何都會把事情完成”的名聲。

學習激勵的藝術：給大家希望。大多數(shù)你遇見的人都充滿著挫折、煩惱或是已經(jīng)放棄了人生。但是如果你能激勵他們，你就能建立一個凡事都可以成就的人際關系網(wǎng)絡。

在公司中四下尋找，你就會發(fā)現(xiàn)真正的激勵者是多么的少。大多數(shù)的員工、經(jīng)理和主管都只關心“我有什么好處”。

他們顧好自己的退路，只想到自己，很少真正地想要為別人做些什么不同的事。如果你成為一名激勵者，你在公司的影響力就會一飛沖天。

合作就是加乘。
──麥斯威爾（John C. Maxwell），作家

了解團隊的力量：即使強如正義先鋒、蝙蝠俠還有青蜂俠，他們也都有一個共同點──他們和別人合作。唐多、羅賓和加藤，都是讓這些團隊發(fā)揮功能的關系。

你不需要什么都自己做。停止以“你”思考，開始用“我們”來想事情。加乘你的影響力，并提稿你的效率。

解決問題的力量：把眼睛從自己的身上移開，是擁有真正視野的ABC步。

這也是為什么要獲得成功的關鍵點，就在于幫別人做些事的原因。在前面講述慷慨的篇章中，我們討論過饋贈，但是讓我再更進一步：

．解決問題可能是你能承擔的ABC重要的任務。解決別人的問題，可能就會改變你的生命。

．想要變有錢嗎？增加自己對別人的價值。

．想要在公司內(nèi)部升遷嗎？讓自己無可取代。

．在現(xiàn)今的職場中，解決問題可以讓你變得更珍貴、更不可或缺。

．你解決的問題越大，你就變得越有價值。

勞夫．溫特（Ralph Winter）是我的生意伙伴，同時也是好友。勞夫制作票房巨片，而且很在行。

他制作了無數(shù)的電影，如《星際爭霸戰(zhàn)》系列、《巨猩喬楊》、《G型神探》、《決戰(zhàn)猩球》、《X戰(zhàn)警》系列還有《驚奇4超人》。

勞夫是解決問題的磚家，就是因為他在這方面是如此地在行，讓制片廠愿意付出昂貴的代價。

勞夫的名聲就在于當某個重大的預算超支的時候，他能夠力挽狂瀾。我看過他在預算超稿的電影失控時接到電話。

他會飛到拍片現(xiàn)場，召來他的小組，重新安排預算和拍片作業(yè)時間，安撫緊張的演員和幕后工作人員，讓抓狂的片廠主管平靜下來。

在這個賣座電影成本動輒超過十億美金的時候，勞夫解決昂貴的問題。因此，他很有價值。

這與你個人無關，而和解決問題有關。

我付管家一種薪水，我付我的律師截然不同的薪水，因為律師解決大問題。學習如何解決大問題，你就永遠不必再擔心薪水、時薪、收費或是收入了。

當你解決問題時，別人都在看。很有可能總裁、執(zhí)行長、客戶、或是其它在你的未來扮演重要角色的人，正在看你解決問題。問題越大，觀眾就越多。

有效率的解決問題，是成為小組中更有效率的成員、建構人際網(wǎng)絡、引人注目和升遷的關鍵。

不要再光想自己的需求、希望和問題。

尋求更大的問題去解決，然后繼續(xù)向前。@(本文結束)

摘編自 《25個扭轉人生的改變法則》啟示出版 提供