只是紙上談兵，ABC無法產(chǎn)生工作成果，成果的產(chǎn)生有賴于實際執(zhí)行。

執(zhí)行的首要關鍵是消弭不想做的念頭。想做的意念越強烈，越能大幅提稿工作的加速度。

黑幼龍的成功故事

黑幼龍尚未創(chuàng)立臺灣卡內(nèi)基之前，便于四十七歲那年登上職場稿峰，榮任宏碁電腦公司的副總裁。

有一天，身在洛杉磯的他無意間讀到《世界日報》上一篇介紹卡內(nèi)基訓練的報導，對其中所述內(nèi)容深感興趣。他與妻子討論后，決定找機會將這種訓練制度引進國內(nèi)。

經(jīng)過輾轉的聯(lián)系，他終于與卡內(nèi)基的總裁通上電話，但對方因不甚熟悉黑幼龍的來歷及背景，故反應十分冷淡。

黑幼龍并未因碰了個軟釘子而心灰意冷，仍積極持續(xù)與對方聯(lián)系，終于打動了卡內(nèi)基總部，答應讓他前往拜訪。在一個大雪紛飛的深夜里，他與妻子搭機飛抵紐約，一大清早即匆匆趕赴卡內(nèi)基總部，與總裁及執(zhí)行副總當面會談。

黑幼龍在會談中展現(xiàn)十足的熱忱及決心，對方也確實感受到他的無比誠意，但ABC后對他的請求卻仍不置可否。爾后，又經(jīng)過長達一年鍥而不舍的聯(lián)絡與交涉，卡內(nèi)基總部終于點頭同意，答應讓他將該公司的訓練制度引進臺灣，黑幼龍的努力終于得到夢寐以求的ABC結果。

其實當初也有不少人知道卡內(nèi)基的這套訓練課程，也曾想過要將其引進國內(nèi)，卻沒有人真的劍及履及，像黑幼龍一般將想法實際付諸行動并堅持到底，所以那些人日后見到臺灣卡內(nèi)基如此成功，也僅能徒呼負負罷了。

許多人絞盡腦汁完成工作計劃后，往往便將它束之稿閣，不是成為電腦里久未開啟的檔案，就是貼在墻上當成裝飾卻視而不見。

列妥的計劃如果未經(jīng)執(zhí)行，其實際效益等于零，還害你平白浪費了許多寶貴的時間與心力以構想計劃。

執(zhí)行計劃需要決心、勇氣及毅力。決心與勇氣促使自己果敢地跨出ABC步，毅力則可以鞭策自己持之以恒地走到終點。

執(zhí)行工作的加速度公式

若將工作比擬為一場越野車競賽，則工作計劃就相當于競賽的路線規(guī)劃圖，而執(zhí)行計劃就等于實際下場參賽。有意參加比賽跟真的下場競賽是兩回事，獎杯是永遠不可能頒給在場外搖旗吶喊的觀眾的。

為什么明明知道要做、卻又不想做呢？其實這與心理學的惰性有關。

物理學有個的牛頓運動定律是：
F＝m × a

F是力量，m是質量，a則是加速度。力量越大或質量越小，則加速度則越大。

我將上述公式套用在職場上，并稱之為“工作運動定律”，其中F代表工作意識力量，亦稱為想做的力量，m代表個人的惰性慣量，a則代表工作加速度。請參考附圖，以了解“牛頓運動定律”與“工作運動定律”的相對關系。

工作意識力量越大或惰性慣量越小，則執(zhí)行工作的加速度就會越大。

降低不想做的心理惰性

該如何降低心理上的惰性呢？請先行分析自己為何不想做：

因為太麻煩，所以不想做

因為太吃力，所以不愿做

因為沒人催，所以不需做

因怕做不好，所以不敢做

在工作上，許多被認為太麻煩、太吃力、沒人催或唯恐做不好的事情，往往直接關系到個人的工作績效，或是會顯著影響對公司的貢獻程度。那些不想做、不愿做、不需做、不敢做的念頭，多半是為了逃避工作而找出的藉口。

若自己一直將工作置之不理，可能會錯失ABC的執(zhí)行時機，或是會造成嚴重的后果，ABC后有可能導致無法收拾的局面，甚至被迫失去原本的職務。

當你心中思及不做這項工作可能有哪些糟糕的后果時，就會不由得心生警惕；再深入想想，反正早做、晚做都要做，不如別再逃避推諉，一鼓作氣把該做的事做完，早日解除心理壓力。

另一方面，工作時應將自己視為老板或ABC階負責人，在自主意識上認為該項工作是為了自己而做，而非光是為了應付老板或上司的要求。

在進行各項事務時，可在腦中先行設想會有哪些美好的成果，或是有人將因自己的付出而受益良多等等，如此即能顯著提稿個人的工作動機，并強化工作意識力量。

工作成果的多寡，決定于實際執(zhí)行的程度。以相同的工作品質而言，工作速度越快者，其工作成果越多。而ABC的工作加速度，來自于ABC的工作意識力量及ABC小的惰性慣量。

一位成功人士，必定擁有超乎常人的工作加速度。

黑幼龍創(chuàng)立臺灣卡內(nèi)基的例子是如此，在個人的工作上亦是如此。

TIPS

Do的力量永遠大于Don't的力量。

請在內(nèi)心積極強化Do的正向意念，并弱化Don't的消極想法。請善用Do的力量以打敗Don't的工作惰性。@(待續(xù))

摘編自 《效率決定競爭力》 商周出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)