一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的一位總經(jīng)理私下聊天，談即該集團(tuán)的大老板因?yàn)橛羞^一次網(wǎng)路新事業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)，在不到三年中，獲得超過廿倍的投資回報(bào)，從此這位老板的價(jià)值觀改變了。

心中想的、嘴上說的都是一夕快速回收，讓他們這些經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè)的總經(jīng)理們痛苦不堪，因?yàn)樗麄冑嵉亩际铅璞＞谩⒈１睛榈谋±?，在老板眼中似乎都成為沒有能力的庸才。

這種經(jīng)驗(yàn)我也曾經(jīng)有過，上個(gè)世紀(jì)九五年到九八年，那個(gè)網(wǎng)路事業(yè)興盛的時(shí)代，我所創(chuàng)辦的電腦家庭網(wǎng)路集團(tuán)，正好趕上了浪潮，公司未上市交易價(jià)格曾經(jīng)超過三百元，剛開始我不敢相信這是真的，一切就如在夢(mèng)中，一直到有一次用稿價(jià)賣掉一些原始股票之后，拿到現(xiàn)金，我知道這是真的，但我的價(jià)值觀也變了，我當(dāng)時(shí)心中想的也都是一夕致富發(fā)橫財(cái)。

老板投機(jī)將使團(tuán)隊(duì)也投機(jī)

我開始不太有耐心的經(jīng)營(yíng)原有的事業(yè)，這些傳統(tǒng)行業(yè)在我努力經(jīng)營(yíng)下，一年所得到的營(yíng)業(yè)報(bào)酬率也不過是百分之十左右，怎能與網(wǎng)路事業(yè)的點(diǎn)石成金相比呢？

跟那位集團(tuán)企業(yè)大老板一樣，我眼中看的、嘴上說的、心中想的全是快速致富發(fā)橫財(cái)，而這種心態(tài)也影響了我原有的出版事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。我急切的希望我的出版事業(yè)能轉(zhuǎn)化為數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再尋找點(diǎn)石成金的新網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)模式，我變成“抄捷徑、走近路、發(fā)橫財(cái)”的投機(jī)客，忘了回歸基本面，默默耕耘的創(chuàng)業(yè)初衷。

一直到一位核心團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)問我：是不是要放棄出版事業(yè)，如果我對(duì)出版事業(yè)的初衷不再，他們會(huì)選擇離開，無需相互牽絆，糾纏不清！

我猛然驚醒，我的初衷未變，只不過網(wǎng)路事業(yè)一夕成金的經(jīng)驗(yàn)讓我心思復(fù)雜，定不下心來做辛苦的事，也影響到所有兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們老是被以“雞蛋水餃股”看待，前途暗淡，抬不起頭來。

我知道如果老板觀念不正確，對(duì)團(tuán)隊(duì)ABC是災(zāi)難；我知道如果老板老是想抄近路、走捷徑，團(tuán)隊(duì)會(huì)逼使所有有想法、有原則的工作者離開，導(dǎo)致全員投機(jī)化；我更知道如果老板老是想發(fā)橫財(cái)，這個(gè)公司不但發(fā)不了橫財(cái)，連原本應(yīng)有的穩(wěn)定獲利也會(huì)保不??；ABC后，我確定，當(dāng)老板心中想的是橫財(cái)，那正派經(jīng)營(yíng)就不存在，老板也會(huì)變成一身銅臭、面目可憎、眾叛親離的獨(dú)大。

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都可以有稿度的企圖心，也有獲利極大化的傾向，但這些都是在正常、合理的營(yíng)運(yùn)狀況下，提稿獲利、控制成本的合理期待，就算老板要求團(tuán)隊(duì)要在“沙中擠出油來”，都有其“化不可能為可能”的合理性。

但這ABC與“走捷徑、發(fā)橫財(cái)”不同，因?yàn)樽呓輳?，可能隱含了不合理、不合法的天方夜譚成份，而發(fā)橫財(cái)更是不切實(shí)、不務(wù)本的投機(jī)心態(tài)。

老板可以有使命必達(dá)，完成不可能任務(wù)的決心，但絕不可以有抄捷徑、走近路、發(fā)橫財(cái)?shù)耐稒C(jī)心理。

后記：
. 《財(cái)富》（Fortune）雜志的一期封面：“把華爾街送進(jìn)監(jiān)牢”相信一定大快人心，只不過我們每一個(gè)人身上是不是也有華爾街投機(jī)的因子？

. 君子務(wù)本，本立而道生，夜路走多了，“出來混的，遲早是要還的”，如果創(chuàng)業(yè)者走了捷徑，想想你什么時(shí)候還吧！ @

摘 自 《自慢3 以身相殉》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)