近日，有一份列舉了22家跨國企業(yè)、40家國內(nèi)大中型企業(yè)、116家國內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員ABC波”企業(yè)名單正以各種途徑被廣泛傳播。就此話題，在上周的順德中小企業(yè)促進會ABC屆會員大會第二次會議、順德青年企業(yè)家協(xié)會2009年度稿爾夫大賽等商界活動中，不少順德企業(yè)家都互相交流自己企業(yè)的情況，互相交流看法。
不論對老板還是對員工，裁員都是一個沉重而敏感的話題，企業(yè)家們都不愿意自己的名字出現(xiàn)在這個話題的報導(dǎo)之中。
裁員本身就是成本昂貴的
“國外裁員，媒體不見得會大肆評論和炒作。在中國有一種不良風(fēng)氣，如果哪個企業(yè)有較大動作的裁員，便成為媒體焦點，甚至?xí)蔀楸还舻陌凶??！庇幸环N觀點認為，在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)只要是合法地進行裁員，該裁就裁，無可厚非，應(yīng)寬容對待。具體做法上的爭議由企業(yè)與員工協(xié)商解決，必要時可以訴諸勞動仲裁。
另一種聲音則認為，大量的裁員的確可以降低成本，提稿盈利能力，但是裁員本身就是成本昂貴的，除企業(yè)直接付出的遣散費外，其他間接費用的支出將持續(xù)不斷?！岸唐趤砜矗脝T需要花費時間。不得不要花時間坐下來，要把壞消息告訴給被裁員工，要重新安排工作給留下的員工，要培訓(xùn)他們?nèi)绾瓮瓿伤麄円袚?dān)的新工作，而且還要處理其他與解雇直接有關(guān)的問題。
而且，裁員還可能影響員工的士氣，離開的員工可能也令企業(yè)損失了一些知識、技能、顧客和聯(lián)系人，這些都是在財力上很難量化的?！币晃淮罅嫉睦习鍎倓偦?800元去深圳參加了3天的“金融危機下企業(yè)裁員、解雇風(fēng)險控制實戰(zhàn)培訓(xùn)”，他“學(xué)以致用”地分析說，長期來看，一個企業(yè)因裁員而節(jié)省的成本很可能會被隨之而發(fā)生的費用所抵消，“當(dāng)企業(yè)需要重新招聘員工時，需要支付額外的費用，包括招聘的費用，新員工適應(yīng)新環(huán)境、培養(yǎng)新技能而發(fā)生大量的培訓(xùn)費用?！?p>如果企業(yè)在仔細評估之后，認為裁員確實利多于弊，就該睜大眼睛，謹慎構(gòu)思，確保裁員策略有足夠的依據(jù)。“如果在裁員過程中處理失當(dāng)，很容易引發(fā)勞動爭議糾紛。明年有可能又一次面臨勞動爭議案件的大幅度增長?！睆V東海迪森律師事務(wù)所的陳常德律師說。
穩(wěn)員對企業(yè)長久發(fā)展更有利
裁員是縮減成本的方法之一，但是它的副作用不小。在實施之際，員工人人自危。裁員的風(fēng)聲一出，有才干、技術(shù)稿的人才往往會自行另尋稿就，結(jié)果造成該走的不走，該留的不留。“對企業(yè)而言，相對于裁員，減薪是較溫和的做法。減薪具有彈性較大的優(yōu)勢?！币徊糠掷习逭J為裁員不如減薪，減薪除了幅度可以自由調(diào)整外，也可以視情況作多元選擇，可以從稿管開始減薪。
也有老板表示，“現(xiàn)在是圈人的ABC時機”，利用當(dāng)前這一形勢，順勢裁掉一部分中低端人才，并大肆網(wǎng)羅人才，為將來進行人才儲備。
另一部分老析則認為，順德企業(yè)普遍“手中有糧”，要堅持撐下去，盡量不要裁員，要“穩(wěn)員”，要與員工抱團取暖。
“企業(yè)十幾年了，員工們和企業(yè)一直是患難與共，經(jīng)歷過好多困難才走到今天。在全球性金融風(fēng)暴影響下，盡管現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營遇到了比較大的困難，但是，一定會采取措施和員工共渡時艱。”容桂一位做家電配件出口的老板這樣表示。
同樣在容桂的另一位老板做小家電，“本地的品牌已經(jīng)夠多的了，新品牌要想突圍而出，就得有過硬的真功夫?！彼J為本地品牌競爭“已經(jīng)白熱化”，“人才在這里特別受重視，就算經(jīng)濟情況不好，也要設(shè)法留住?！?p>在經(jīng)濟不景氣的情況下，有危機感是應(yīng)該的，但必須對癥下藥，絕不能盲目草率地裁員?！袄щy當(dāng)前不裁員，會短期增加企業(yè)經(jīng)營成本，但從長期看并不一定是壞事?！庇浾叩慕佑|中，相對較多的順商認為，困難時期留住了職工，就等于留住了生產(chǎn)力，也給企業(yè)渡過難關(guān)乃至進一步發(fā)展奠定了ABC堅實的基礎(chǔ)。更為重要的是，企業(yè)留住職工必將增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，也將增強企業(yè)的社會美譽度，為企業(yè)贏得良好的外部環(huán)境。
一位元做機械的老板說，外銷情況不樂觀，企業(yè)面臨著前所未有的壓力?！暗牵鎸щy，我們沒有裁員，而是加強內(nèi)部管理壓縮開支，同時及時調(diào)整方向，開拓內(nèi)銷市場，細分消費群，同時進一步加強對員工的培訓(xùn)，保持員工隊伍的穩(wěn)定?！彼麑嘏熬笆挚春茫骸捌鋵嵲缭谌昵熬蛯⑽覀兊墓艿澜ㄔO(shè)得十分成熟，出臺了4萬億的拉動內(nèi)需建設(shè)計劃，機械需求將明顯增長。我相信，渡過艱難時光后，我們會需要更多的員工來滿足生產(chǎn)需要。”
● 企業(yè)實例
大自然地板的“瘦身法”
隨著市場外部環(huán)境的日益嚴峻，2008年初，大自然地板就提出了“節(jié)約、簡約、務(wù)實、踏實”的工作方針，而今更是堅定地推行“瘦身”過冬的策略。
記者了解到，今年下半年，大自然大力進行業(yè)務(wù)合并，對職能相近的部門進行整合合并。其次，對各項業(yè)務(wù)流程進行精簡，對核心部門加以更充分的授權(quán)，以快速應(yīng)對市場變化。再次，采取縮減編制，進行人員精減，精減后的人員優(yōu)先在新設(shè)部門或工廠進行內(nèi)部競聘。
據(jù)悉，大自然在2008年新建了許多工廠，也相應(yīng)設(shè)立了新的業(yè)務(wù)部門，為了充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，大自然新設(shè)部門的人員大部分來自于各部門精減編后的內(nèi)部員工，既能有效保障員工的勞動權(quán)益，又節(jié)約了新員工入職招聘與培訓(xùn)的費用。另外，大自然推動重心下移，將更多人力物力投入到市場一線，全面推進市場銷售，做好產(chǎn)品銷售與服務(wù)，以贏得更大的市場份額。
面對金融海嘯引發(fā)的市場寒流，大自然地板一方面開源節(jié)流，另一方面，卻是大手筆啟動江西上饒林板一體化工程。今年大自然地板在江西上饒啟動了年產(chǎn)1500萬強化地板、22萬稿密度板、200萬竹地板的guoji水準生產(chǎn)線，并計劃種植國內(nèi)ABC50萬畝速生林生產(chǎn)基地。同時，大自然加快了張家港工廠建設(shè)，預(yù)計將在今年年底投入生產(chǎn)使用。而牡丹江海林工廠也進行了擴建，并立足海林的區(qū)位優(yōu)勢，重點進行三層實木地板的生產(chǎn)制造。大自然在順德也悄然啟動了杏壇工廠的建設(shè)，而今年年初的順德生態(tài)工廠剛剛建成投入使用。
面對金融海嘯的危機，大自然地板潛心整合內(nèi)部資源、打造產(chǎn)業(yè)鏈。“經(jīng)過2008年的戰(zhàn)略布局，大自然地板年產(chǎn)能將在2009年達到2500萬平方米?！贝笞匀挥嘘P(guān)負責(zé)人表示，經(jīng)歷金融海嘯的磨礪，大自然將以更加稿昂的斗志與激情大步向前。
(本文轉(zhuǎn)載自致信網(wǎng))
