再加上多數(shù)的企業(yè)為了提稿整體的業(yè)績(jī)，在一定程度上都采用精減人事的策略，而職場(chǎng)中行政人員所面臨的是人員的缺乏，和過(guò)多的工作量。造成一般職場(chǎng)中行政人員經(jīng)常在匆忙中出現(xiàn)錯(cuò)誤，工作精神也較為低落，甚至效率不佳。因此。有一些職場(chǎng)人開(kāi)始注意到時(shí)間的掌握。同時(shí)，一些關(guān)于時(shí)間分配的書(shū)籍，也逐漸受到一般職場(chǎng)朋友的熱愛(ài)。

坎貝爾執(zhí)行長(zhǎng)，成功的案例

“我做每一件事情都經(jīng)過(guò)精心計(jì)劃和安排，否則的話我不可能完成任何的事情?！边@是擁有二十家家具店坎貝爾執(zhí)行長(zhǎng)所說(shuō)的話。他還說(shuō)：“我愛(ài)和人在一起”。他的特質(zhì)也展現(xiàn)在他的事業(yè)上，他經(jīng)營(yíng)的不僅是家具事業(yè)，還是大眾的事業(yè)。

他就是運(yùn)用了許多重要的技巧，使他的事業(yè)能夠成功。其中ABC為重要的是時(shí)間的掌握。他所做的每一件事情都會(huì)精心的計(jì)劃，充分的運(yùn)用時(shí)間。在他的觀念里，計(jì)劃就包括每天所有的行程，再加上系統(tǒng)的分類(lèi)，然后安排優(yōu)先次序，以ABC有效率的去處理每一件事情。

所以，時(shí)間的掌握就成了成功與否的關(guān)鍵。職場(chǎng)的朋友可以找尋一些有關(guān)時(shí)間分配的書(shū)籍，來(lái)提稿自己的時(shí)間掌管能力，確實(shí)做到時(shí)間的有效分配。許多職場(chǎng)人員都會(huì)將自己每天的行程做記錄，避免遺漏，這是很好的習(xí)慣。如果能將一周的行程做規(guī)劃，然后有系統(tǒng)的分類(lèi)，這樣可以更加準(zhǔn)確的掌握時(shí)間的分配，同時(shí)也會(huì)達(dá)到更好的效果。@*(http://www.dajiyuan.com)