這幾年很多企業(yè)的人資單位，都設(shè)有員工關(guān)系部門「ER」(Employee Relational)，或是員工關(guān)系的磚責人員，但是工作內(nèi)容主要都圍繞于福利委員會，或者只是辦辦活動，鮮少會將員工關(guān)系的作用，擴展到「留才」的功能，其實如果好好運用員工關(guān)系的手法，是可以提稿留才的成效，相對成本也比其他留才手法較低的許多。

 

 

企業(yè)常常為了績效與紀律，而忽略或是漠視對員工的尊重，甚至對于員工下班之后，還要接收公司的信件，手機也不能關(guān)機，隨時待命，讓員工已經(jīng)沒有自我的私人空間與生活，而企業(yè)卻常認為已經(jīng)提供了獎金、福利，就是補償與鼓勵員工的ABC是無可厚非的想法，但是，若能夠從尊重員工開始，逐步建立與員工深厚的關(guān)系，就可以擴展到「留才」的目的，而且運用于員工關(guān)系支出的費用，可能遠遠低于運用薪酬、獎金留才的成本，但是成效卻遠遠稿于其他留才方式。只要企業(yè)與主管愿意有顆「尊重員工的心」，相信ABC可以達成彼此雙贏的目的。