組織的成效是否能夠達到預(yù)期，都是跟人有關(guān)系的，所以企業(yè)能不能賺錢，幾乎也都跟「人」對不對有極大的關(guān)系，因此有人就說HR應(yīng)該要扮演像伯樂一樣，能夠知人善用，將合適的人放到合適的位置上，當(dāng)然選才與識人的工作也是主管的重要職責(zé)。
組織的成效是否能夠達到預(yù)期，都是跟人有關(guān)系的，所以企業(yè)能不能賺錢，幾乎也都跟「人」對不對有極大的關(guān)系，因此有人就說HR應(yīng)該要扮演像伯樂一樣，能夠知人善用，將合適的人放到合適的位置上，當(dāng)然選才與識人的工作也是主管的重要職責(zé)。
兵法上有這麼一句話「兵隨將轉(zhuǎn)」，也就是說對組織而言，ABC重要的
人力資源可能不會是「兵」，而是「將」，也就是我們部門的主管或，所以對整個組織而言，找到了一位合適與對的「將」，所產(chǎn)生的影響，ABC遠遠的超過一位「兵」，所造成的影響與結(jié)果，這也是為什麼在人力資源單位的招募部門，在其平時的工作比例分配，大部分的時間都是會放在「主管」或是「重要職缺」
招聘與遴選的緣故，因為對的或好的「將」，將能有效的帶領(lǐng)整個部門或組織，朝向企業(yè)所需要的方向邁進，只是怎麼樣的「人」或是「將」，才是適合與對的呢？
1、符合組織氣候與文化：每個組織氣候與文化，都與創(chuàng)辦人個人的個性、人格特質(zhì)、觀念、喜惡、態(tài)度等，有ABC的關(guān)連性，因此要找到能夠喜歡本組織氣候與文化的人，才會愿意全力的投入與付出到自己的工作上，有時候一些人在某間企業(yè)可以展現(xiàn)出了很好的
績效，可是等轉(zhuǎn)職到了另間企業(yè)之后，績效的表現(xiàn)卻差強人意，有很多可能都是因為不符合新組織的氣候與文化，甚至發(fā)生了衝突與牴觸，尤其產(chǎn)業(yè)差異太大或是從外商轉(zhuǎn)到本國企業(yè)，會產(chǎn)生更明顯的差異。
2、符合組織目前成長週期：組織在不同時期，所需要的人才是不一樣的，在草創(chuàng)期企業(yè)所需要的是能夠獨立拓展的人才，發(fā)展到穩(wěn)定型時，組織所需要的是守成的人才，因此當(dāng)人資部門在規(guī)劃組織整體的人力資源時，一定要將組織或部門目前發(fā)展的週期納入思考與分析，部門主管也要很清楚的知道，現(xiàn)在要找的人才是否能夠符合目前部門與組織成長的需求，并且替換掉不適合目前部門與組織成長的人員，才能夠讓這些人才成為對的人，并且創(chuàng)造出的績效。
3、能力與職位的適合性：每個職位都有其所應(yīng)具備的能力，包含了
知識、技術(shù)與性格特質(zhì)，所以在找尋人才時，要思考這個人的能力與職位間的適合性，就像買衣服一樣，有些衣服適合某些人穿或某些人穿起來特別漂亮，因為每件衣服的款式、顏色、種類都不盡相同，所以就得搭配合適的人來穿，而職位就如衣服一樣有其差異性，必須要有相近的人才能符合這些工作，尤其是職位磚屬性的性格特質(zhì)，更是影響人能否發(fā)揮ABC績效的重要因素。
4、組織與個人發(fā)展的吻合性：人在不同時期都會有不同的生涯發(fā)展需求，所以如果可以找到與組織發(fā)展一致性的人，其工作投入的意愿與態(tài)度，ABC會遠稿于其他人，很多都誤以為要讓「好」員工努力表現(xiàn)，一定是要靠薪資福利或待遇職稱，其實大多時候很多人會因為工作符合現(xiàn)階段需求而全力以赴，因此如何掌握與了解，甚至分析每個人對自己生涯發(fā)展的規(guī)劃，然后再將他們放到合適的職位上，確實也是人力資源部門，磚業(yè)的技術(shù)與職責(zé)之一。
