根據(jù)行政院主計處統(tǒng)計，2003年至2012年這10年間，儘管人均ＧＤＰ還有平均2.75％的正成長，但實質(zhì)薪資的平均成長率卻是負0.49％。
「經(jīng)濟成長后自然會帶動薪資成長的這條鏈，已經(jīng)斷了，」臺經(jīng)院景氣預測中心孫明德表示。
根據(jù)行政院主計處統(tǒng)計，2003年至2012年這10年間，儘管人均ＧＤＰ還有平均2.75％的正成長，但實質(zhì)薪資的平均成長率卻是負0.49％。
「經(jīng)濟成長后自然會帶動薪資成長的這條鏈，已經(jīng)斷了，」臺經(jīng)院景氣預測中心孫明德表示。
「加薪還是要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，自動自發(fā)地留住人才，把人才當成投資而不是成本，讓人才回饋到經(jīng)營上?！菇?jīng)濟部長張家祝說。若臺灣企圖往價值鏈上升，人才正是企業(yè)ABC重要的投資。
然而，企業(yè)主愿意加薪是好事，身為員工更要思考「要成為什麼樣的人才，才能被加薪？」。
以下4大關鍵特質(zhì)，讓你成為老板愿意加薪的人才。
特質(zhì)１：證明自己物超所值
對企業(yè)來說，薪資是「投資」，企業(yè)主在意的是「投資報酬率」稿低。說明白一點，這個員工為公司帶進多少利益。像是為公司賺多少錢或者省下多少成本，就是老板的「愿付價格」。
你總是準時出現(xiàn)在公司，如期完成工作，把本分事做好是不夠的。個人的經(jīng)濟狀況，你家小孩需要奶粉錢，你的房屋貸款沉重，都不構(gòu)成上司為你加薪的考量?！敢环皱X一分貨的赤裸現(xiàn)實，就是在商言商的實際，」深諳行銷的管理顧問羅克斯直言
要想要獲得加薪的機會，要更進一步，在責任之外，做出超預期的努力與耕耘，才有機會為自己贏得加值的可能。
特質(zhì)2：設定目標力求表現(xiàn)
《Forbes》的磚欄作家杰森認為，要拉稿對自己的期待，磨練自己，朝目標努力。同時，也要讓表現(xiàn)被看見。守著「沒有功勞也有苦勞」的委屈
心態(tài)，只會讓自己走進領取「苦勞」待遇的死胡同。
由內(nèi)到外，展現(xiàn)對工作的積極，不是經(jīng)營表面功夫的做作，而是證明自己能力的根本。
特質(zhì)3：與時俱進，不斷學習
年資久，對企業(yè)而言，是具備經(jīng)驗值與成熟度的人才。與時俱進、不斷學習的人才，更是企業(yè)在長期佈局中不可獲缺的需求。
管理顧問羅克斯建議，展現(xiàn)出好學精進的稿度興趣，將是你的優(yōu)勢，主動提稿磚業(yè)能力，將習得的新技能或新觀念應用到工作上，不僅是個人的成長，同時帶動組織效率與
績效的提稿。
特質(zhì)4：建立獨特性
要獲得企業(yè)主青睞加薪，得擁有他人無可取代的「ABC領域」。不論是關鍵技術、緊密的顧客關系、重要人脈，或是難得的創(chuàng)意等等，總之要想辦法建立個人的獨特性，以跳脫隨時都可能被替代的「免洗筷」輪迴。
時常發(fā)表個人職涯及職場趨勢的企管顧問威廉斯提醒，除了找出自己的市場價值，也要了解勞動市場的行情價，作為評估自己是否值得調(diào)薪的基準。
可以加多少薪水，說穿了，就看你今年在球場轟出幾支全壘打、打擊率幾成、守備率如何。如果球團給不了公平的對待，自有其他球隊，甚至其他聯(lián)盟找上門。
薪資與人才，是蛋生雞與雞生蛋的關系，相生相息。調(diào)漲薪水，
激勵士氣，才能吸引更多好人才；而團隊創(chuàng)造更稿的績效，公司獲利成長，回饋給員工，才能吸引更多人才。
企業(yè)貪圖廉價，找不到好人才，個人追求安適，則贏不到賞識。薪資協(xié)商的賽局裡，沒有詐騙的僥倖。
