前些天看了場火箭主場迎戰(zhàn)灰熊的NBA籃球賽。我不是籃球磚家，對于輸贏與戰(zhàn)術(shù)無法評論，但是對于這場比賽的過程花絮倒是很有想法。第二節(jié)結(jié)束時，NBA主場球隊通常會安排一些花絮活動，讓買票進(jìn)場的球迷有樂趣可看，以往看到ABC多都是美女啦啦隊的表演，今天看到的是吉祥物表演。
圖片來源：網(wǎng)路圖片
扮演火箭吉祥物「Clutch Bear」長達(dá)18年的是 Robert Boudwin 這號人物。
心里想，吉祥物到底會表演什么？在觀眾簇?fù)砑肮淖Y聲下，火箭吉祥物緩慢走出來，穿戴著厚重的吉祥物外衣，隨著音樂與節(jié)拍，歡愉又帶點搞笑地走出來，音樂越來越鼓譟，氣氛越來越嗨，吉祥物走到半場處，幾個暖身比劃后，拿起手中的那顆籃球，轉(zhuǎn)身背對將球朝籃框拋去，唰~~球進(jìn)了！
這距離有多遠(yuǎn)，大家知道嗎？一般的NBA職業(yè)選手也不見的投得進(jìn)的。
此時，緯來體育臺的主播張立群，調(diào)侃的說：「我看過他在半場投籃四次，四次全進(jìn)」，隨即笑著跟隔壁的球評開著玩笑的說：「他的年薪搞不好比我們兩個加起來還多」，我跟我的大兒子，隨即笑了出來。
吉祥物也能有特殊才藝我先來說說這有多難。
1.三分線距離底線約6.25M，而半場距離底線約14M。
2.球場有上萬人鼓譟注目，心理壓力不言可喻。
3.穿戴厚重吉祥物外衣，而非一般球衣輕便。
4.近四場比賽都表演這項特殊才藝，然而四次全部投進(jìn)。
5.背對籃框，他是看不到方向，無法瞄準(zhǔn)的，我想就算我看得到，也很難投進(jìn)吧？
我知道主播張立群是開玩笑的，但是如果有人真的去問超級火箭吉祥物Robert的薪水，恐怕答案會更讓人驚訝吧？我先說，我無意比較主播加球評，與吉祥物薪水間的落差，因為我知道，他們?nèi)坏墓ぷ鞫加谐鍍r值。
但是一個NBA球隊的吉祥物到底能做什么？我想看過比賽的人大概就知道，除了搞笑，大概就只剩下製造歡愉氣氛的能力了吧？但問題是，就算吉祥物很會製造歡愉氣氛、很會搞笑，但還是不會有人認(rèn)識他們?。恳驗樗麄兌际遣卦诿婢叩紫?，不為人知的無名英雄(或說是「小丑」比較恰當(dāng))?。?/p>
還有，當(dāng)吉祥物可以當(dāng)18年，這不是一般人能做到的。至少臺灣的大學(xué)生肯定不會去做。(當(dāng)然臺灣職籃的環(huán)境，不可與NBA相提并論)。
NBA就是businessNBA是一場接一場的show，除了球員的精采表現(xiàn)以外，周邊的場地服務(wù)、裁判、球迷、甚至吉祥物，都是show的一環(huán)，不可否認(rèn)的，球員才是這場show的主秀，畢竟大家花大把鈔票進(jìn)來是看球員表現(xiàn)的。但是這位吉祥物先生的表演，真的太有價值了，全場球迷無不對他的精采表現(xiàn)嘖嘖稱奇、嘆為觀止。
NBA需要話題(Topics)傳播口碑、需要談?wù)撜?Talkers)討論口碑、需要有平臺與工具(Tools)協(xié)助傳播口碑、需要有球員與話題間的參與(Taking Parts)協(xié)助口碑傳遞，以這四個Ts的概念來看，火箭超猛吉祥物，的確扮演了物超所值的口碑傳遞的絕妙功效。
他的薪資是多少，我不得而知，但火箭吉祥物做的事，應(yīng)該早已超過火箭付他薪資同時要求他做的事，若能繼續(xù)產(chǎn)生附加價值，您想想看，超級吉祥物的薪水，有沒有可能超過臺灣運動頻道兩位主播與球評呢？他還要隨同火箭球員一同做公益，宛如已是火箭的代言人。
22K的宿命22K的魔咒，是我三年前研究所口試所抽到的題目，沒想到弄到今年還在談，我想在職場打滾久一點的人都清楚，起薪22K不是重點，職場工作三到五年后，能拿多少薪水才是重點。
不可否認(rèn)的是，大學(xué)畢業(yè)生滿街跑，招牌砸下來也可能會砸到碩博士生，然而大學(xué)畢業(yè)生，真正能夠立刻適應(yīng)職場工作的人有多少？碩博士在學(xué)校所學(xué)，能立刻貢獻(xiàn)給公司的東西又是什么？好的大學(xué)也有爛學(xué)生，爛的大學(xué)也有優(yōu)異學(xué)生，起薪22KABC不是「問題」，它是一種「現(xiàn)象」，它反映了供給與需求之間的關(guān)聯(lián)，若能有特殊貢獻(xiàn)或才能，就算是一般大學(xué)畢業(yè)，會只領(lǐng)22K嗎？我不相信。
套句曲祉寧老師常跟我說的話：我們不要用現(xiàn)象解釋現(xiàn)象，要用「理論解釋現(xiàn)象」，當(dāng)相同人力供給過多時，薪資水準(zhǔn)(或說是人力價格)還有機會攀稿嗎？這是簡單的經(jīng)濟學(xué)理論，我想大家都了解。這不是企業(yè)不給學(xué)生機會，這也不是金融風(fēng)暴時，政府提出企業(yè)實習(xí)方案的問題，而是「人力供給與需求，產(chǎn)生落差的現(xiàn)象」。
22K不是一輩子，若不進(jìn)步，可能就是一輩子就算員工今年只領(lǐng)22K，若能有特殊貢獻(xiàn)，明年、后年還會只領(lǐng)22K嗎？就算公司老闆的眼睛給「蛤仔肉」ㄍㄡˊ到，難道您不能被別人看到嗎？會沒有別家公司的挖角機會嗎？其實問題不在22K，問題在，大學(xué)畢業(yè)生大家長得都一樣，而臺灣產(chǎn)業(yè)若沒持續(xù)升級，需要的都是低階勞力，產(chǎn)業(yè)界若與學(xué)術(shù)界持續(xù)產(chǎn)生落差，不是光靠幾堂職業(yè)發(fā)展課程，或精彩演講能夠挽回頹勢的。
再者，我也常看到大學(xué)畢業(yè)生白天去擔(dān)任大體化妝師，晚間去兼酒促妹的工作，一個月可以領(lǐng)到五萬，也常看到國內(nèi)某小籠包業(yè)者，徵求相對稿薪的儲備干部工作。我想說的是，職業(yè)不分貴賤，只要不從事違法勾當(dāng)，每個職業(yè)都必須被尊重。古人說的好：「一日之所需，百工斯為備」，不是嗎？然而這些工作看似低階基層，不可否認(rèn)的它們都是社會所需要的工作型態(tài)，我們能不轉(zhuǎn)換心境，去適應(yīng)這種潮流嗎？
公車司機與火箭吉祥物前些日子很火燙的臺中公車司機的影片，在影音平臺與臉書上瘋狂點閱與轉(zhuǎn)載，這也是個異曲同工的例子，司機或許都領(lǐng)一樣的錢，他大可不必、大費周章的娛樂乘客，但是他做了，讓每位乘客多了點附加價值，讓老弱婦孺不用再擔(dān)心搭乘公車時會過站或造成危險，讓每位學(xué)生都知道要孝順父母、認(rèn)真念書，至少我非常喜歡他，他創(chuàng)造的附加價值，早已超過該領(lǐng)的薪水。
「樂在工作」，是吉祥物與公車司機的共同特質(zhì)。創(chuàng)造「驚喜」的附加價值，是他們被需要的原因。
您還會覺得22K，是企業(yè)或的問題嗎？我覺得求職者應(yīng)該先從自身做起，先讓您的「驚喜感」多一些吧！
※本文由謝文憲授權(quán)報導(dǎo)，未經(jīng)同意禁止轉(zhuǎn)載。謝文憲，憲哥部落格 http://lewis2fly.pixnet.net/blog/post/51970928
《富比士雜誌》公布亞洲前五十大ABC企業(yè)的授課講師，ABC具影響力的職場訓(xùn)練大師，連續(xù)十年獲《管理雜誌》評選為華語企業(yè)講師，《商業(yè)周刊》「職場憲上學(xué)」磚欄作家，環(huán)宇廣播電臺「憲上充電站」節(jié)目主持人及暢銷作家。
