你自己想創(chuàng)造什么？想告訴別人什么？只有找出這個(gè)答案，才 能在每天辛苦的工作中，創(chuàng)造出對(duì)它的「ownership」。
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因?yàn)楸蓖逗团_(tái)南的兩家新飯店即將開(kāi)幕，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)ABC近可以說(shuō)忙得昏天暗地、如火如荼。一個(gè)飯店從無(wú)到有，是段很辛苦和複雜的過(guò)程，當(dāng)然對(duì)主管來(lái)說(shuō)，有機(jī)會(huì)從頭到尾參與，一手促成，也是個(gè)非常難得的體驗(yàn)。
對(duì)于籌備新飯店，過(guò)去我曾有過(guò)幾次經(jīng)驗(yàn)，如果這次也親自跳下去，鉅細(xì)靡遺地督導(dǎo)，應(yīng)該不會(huì)有太大問(wèn)題。不過(guò)，從我的角度來(lái)看，這兩個(gè)磚案的目的，不是只有把事做完而已，從策略和組織發(fā)展的面向，它更是一個(gè)跟培育人才有關(guān)的議題。
主管講得愈多，員工的工作擁有權(quán)愈低前陣子我到臺(tái)南和團(tuán)隊(duì)討論他們的工作。在給他們的提示中， 我不斷強(qiáng)調(diào)，不是把鍋碗瓢盆、設(shè)備、制度、人員全部找來(lái)就叫做「完成」，大家一定要去思考：你自己想創(chuàng)造什么？想告訴別人什么？只有找出這個(gè)答案，才能在每天辛苦的工作中，創(chuàng)造出對(duì)它的「ownership」(擁有權(quán))。
也唯有抱持「ownership」的態(tài)度，把一切視為對(duì)自我的挑戰(zhàn)，才能真正面對(duì)稿度的時(shí)間壓力和工作量，把事情做到ABC。而這段歷練所塑造出的人才，就是未來(lái)組織發(fā)展ABC重要的枝干。
因此，我必須時(shí)時(shí)提醒自己，只能在概念和時(shí)效上給他們提 示，避免可能的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，但絕不能過(guò)分涉入，限制了同仁想創(chuàng)新的部分。因?yàn)槲抑v得愈多，只會(huì)讓他的擁有感愈低。雖然這么做可能需要比較多時(shí)間，又不見(jiàn)得全部都能達(dá)到一○○％的效果，我還是應(yīng)該充分自制，知道什么事情該講，什么不該講。
我相信每個(gè)人在工作中，一定會(huì)碰到很多能為自己、為別人擴(kuò) 充工作擁有權(quán)的時(shí)刻。當(dāng)你有了這個(gè)意識(shí)，生涯之路自然會(huì)愈走愈寬。不然，不管是因?yàn)榄h(huán)境、時(shí)機(jī)或其他人的因素，在單一的路徑上很容易碰到阻礙就走不下去。只有靠自己平常多方探詢，才能不斷橫向沿伸出各種新方向。
當(dāng)然，若你是企業(yè)負(fù)責(zé)人或稿階主管，愿意不斷賦予部屬創(chuàng)造 工作擁有權(quán)的自由和空間，那么引發(fā)的漣漪效應(yīng)會(huì)更大，不但更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，組織也會(huì)更有機(jī)地成長(zhǎng)，吸引更多人和你一起共事，讓你愈做愈輕鬆。
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沈方正期許年輕人能浪漫而熱血地看待人生與工作；不要只想走捷徑，快速到達(dá)目的地，先從能被小用的「好咖」做起；及早立下大志，也愿意彎腰做好小事，態(tài)度對(duì)了，人生里的各種可能自然就會(huì)慢慢開(kāi)啟。
