其可以避免與會(huì)者稿談闊論、偷偷玩手機(jī)游戲或坐著發(fā)呆，而且根據(jù)研究，站著開會(huì)不僅可以縮短1/3的開會(huì)時(shí)間，而且不影響決策品質(zhì)。

《華爾街日報(bào)》報(bào)導(dǎo)，站著開會(huì)雖然始于ABC次世界大戰(zhàn)，但在科技業(yè)蔚為風(fēng)潮卻是與軟體開發(fā)商慣用的“敏捷法”（Agile）有關(guān)，其系17名軟體磚家在2001年發(fā)展出來的工作模式。

“敏捷法”是將開發(fā)計(jì)劃壓縮成數(shù)個(gè)項(xiàng)目，其中包括開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須每天站著開會(huì)，以快速地向同儕報(bào)告三件事：更新昨天會(huì)后的ABC新工作進(jìn)展、今天打算做什么、以及影響工作進(jìn)度的障礙。

美國密西根州的軟體業(yè)者原子物件公司（Atomic Object）每天上班ABC件事就是開會(huì)，并嚴(yán)格規(guī)定所有員工都得參加，開會(huì)時(shí)盡可能減少與工作無關(guān)的閑談，而且ABC重要的是，大家都要站著開會(huì)。

該公司表示，如此一來，會(huì)議時(shí)間很少超過5分鐘，而且員工都能在一大早就快速溝通，并在當(dāng)天立即著手進(jìn)行相關(guān)工作。

有些公司對(duì)于開會(huì)遲到的員工，會(huì)有小小的懲罰，例如唱歌、跑一圈、或罰款。當(dāng)然，如果員工生病、受傷、懷孕、或者是在他處使用Skype與會(huì)，是可以不用站著的。

文章說，有些微軟公司的員工經(jīng)常在沒有暖氣的樓梯間站著開會(huì)，以盡快結(jié)束會(huì)議。有的公司會(huì)在站著開會(huì)時(shí)，輪流傳遞一個(gè)約10磅重的實(shí)心健身球，以免與會(huì)者分神。

而線上商務(wù)軟體商Freshbooks.com則每天固定在早上10時(shí)于乒乓桌旁站著開會(huì)，如果員工忙得不可開交而無法舉行會(huì)議時(shí)，則改成員工各自坐在自己的位子上，大聲報(bào)告工作進(jìn)度，不過這樣的形式，該公司認(rèn)定是坐著開會(huì)。

（責(zé)任編輯：陳俊村）