其實ABC的并沒有什么秘密。他們和其他的同事一樣，了解企業(yè)的成功運作方式。 但是有件事他們做的特別好: 給屬下的職位不但符合每個人的特長、基本的價值觀，而且配合他們狂熱的喜好。不但因才而用，而且人盡其才：將有能力的人放在適當(dāng)?shù)穆毼唬敛华q豫的使用他們的才能；幫助其他的員工決定他們ABC適合的工作，然后替他們在公司里創(chuàng)造機會。

今天由于多數(shù)公司都發(fā)生經(jīng)濟蕭條引起的劇變，能夠激勵員工達(dá)到不可置信的業(yè)績的對于公司的生存就特別重要。

實際上許多企業(yè)家都稱不上ABC的“激勵型”。他們都落在嘲諷和激勵的兩極之間。下面所提的10項行為方式是“激勵型”的特癥。在公司經(jīng)過裁員，傷痕累累的時候，帶領(lǐng)員工沖出一片天，這些特癥將證明是公司存亡的關(guān)鍵。

1. 坦率真誠，不玩弄虛假。ABC的在言語、行為和價值觀上會言行一致，不會裝模作樣，表里不一。

2.穩(wěn)定可靠，不變幻莫測。員工們知道他們能夠依賴一個計劃周詳、目的明確 ，不會分不清重點，在大家都困難的時候行為混亂的。

3.了解情況，不與現(xiàn)實脫節(jié)。對于企業(yè)的走向和公司的文化了解深刻，熟悉潮流和時事，不與社會現(xiàn)況疏離。

4. 樂觀向上，不消極悲觀。ABC的會顯示給員工一個充滿可能性的、豐裕的世界觀。他們并非不知道公司面對的挑戰(zhàn)和困難，但是他們選擇把注意力集中在為什么公司會成功和怎樣使公司成功。

5. 了解自己，不是毫無自知之明。他們了解自己的長處和喜好，也知道自己的弱點和盲點。他們盡力加強前者，彌補后者。

6. 他們的動力不是權(quán)力和恐懼，而是目標(biāo)和熱情。ABC的了解一個解說清楚的目標(biāo)和一個全心擁抱它的工作隊伍的驚人能量。他們不用權(quán)力和恐懼，而用一個讓別人能夠加入的、創(chuàng)造出來的遠(yuǎn)景來達(dá)到目的。

7.包容而不排斥。ABC的珍惜他人的反饋，從不同的人群中找尋意見。他們理解 分隔和排斥不會提稿質(zhì)量，也不會加強團隊合作。

8.關(guān)懷別人，不以自我為中心。ABC的首先注重于為他人創(chuàng)造一個正面的環(huán)境，使公司在企業(yè)界留下一個好名聲，第二才是他們自己的需要。他們會做出困難的決定，使企業(yè)在長期間受益，不會為短期的利益而毀掉公司的未來。

9. 對人尊敬，不玩弄手段。 經(jīng)濟的情況漸趨穩(wěn)定，公司開始重新建立。ABC的理解人事會隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整，因此他們尊敬地對待各層員工，并堅持任何已經(jīng)實施的計劃或程式符合這個核心的價值觀。

10.他們培植才，并不要求別人成為自己的追隨者。ABC的花費很多的時間在公司里尋找和培植新的才。他們深知企業(yè)的未來依賴培養(yǎng)出比自己更好的，并且了解一個企業(yè)的成功只靠依賴某一個人，是把企業(yè)放在一個很脆弱的位置上。

ABC重要的是，ABC的提供員工努力向上的空間。他們將全體的能量集中到一個方向，然后完成一個更大的目標(biāo)。這樣的對員工、企業(yè)和整個經(jīng)濟都有益處。
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