“2000年底，當(dāng)我聽說松下用來(lái)支援員工創(chuàng)業(yè)的‘Panasonic Spinup Fund’（PSUF：松下創(chuàng)業(yè)基金）已開始啟動(dòng)時(shí)，要不要申請(qǐng)，我還真猶豫了好一陣子?！?

成功創(chuàng)業(yè)、已是Panasonic Learning Systems 社長(zhǎng)的大山章博直率地吐露了當(dāng)時(shí)的心情。今年45歲的大山先生是PSUF培養(yǎng)起來(lái)的在去年10月1日創(chuàng)業(yè)的首屆3名員工之一。在這之前，他在松下電器的人才開發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內(nèi)部進(jìn)修工作。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他斷定“隨著信息技術(shù)的發(fā)展，面向企業(yè)和大學(xué)的電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大?！钡械墓ぷ鲘徫痪窒抻诠緝?nèi)部的服務(wù)性質(zhì)，不能向外自由拓展。

正當(dāng)大山想著“要是能夠把自己多年累積的知識(shí)本領(lǐng)拿到市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值就好了”的時(shí)候，松下推出了PSUF實(shí)施制度。在松下的人才開發(fā)公司也能夠做自己喜歡的事情，要不要冒險(xiǎn)另外創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)公司？大山猶豫了一段時(shí)間。促使他下決心冒險(xiǎn)一試的是PSUF周到的員工創(chuàng)業(yè)支援制度。

確實(shí)，與其它公司類似的制度相比，松下為鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。

首先，松下電器公司一開始就拿出了100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)。在這基礎(chǔ)上，松下公司提出，在今后的3年內(nèi)，將每年進(jìn)行3次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。

在這方面，松下吸取了日本其它大企業(yè)的教訓(xùn)。日本有許多建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當(dāng)在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫失便失去扶持熱情，ABC后不了了之。松下建立鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力?！霸O(shè)立 100億日元的基金，全心全意地鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，是社長(zhǎng)的真情實(shí)意打消了我的顧慮?！贝笊綉浖爱?dāng)時(shí)報(bào)名自己的心情時(shí)說。
從提出申請(qǐng)到實(shí)際創(chuàng)業(yè)

有半年以上的準(zhǔn)備期

第二，松下公司還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，意在消除創(chuàng)業(yè)者存在的“我有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，但我真的能成為企業(yè)家嗎”的這一顧慮。松下員工立志創(chuàng)業(yè)，從報(bào)名申請(qǐng)PSUF到實(shí)際創(chuàng)業(yè)，可以有半年以上的準(zhǔn)備期。比如通過了書面審查和ABC次面試的候選人（ABC屆有8人），要學(xué)習(xí)成為經(jīng)營(yíng)者ABC起碼的基礎(chǔ)知識(shí)。他們必須連續(xù)3個(gè)星期，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)進(jìn)修包括了經(jīng)營(yíng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)案例等內(nèi)容的名為“ABCMBA訓(xùn)練”的課程，隨后進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的名為“Brushup”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃修煉作業(yè)。其實(shí)在學(xué)習(xí)“ABCMBA訓(xùn)練”課程期間，晚上就已開始進(jìn)行“Brushup”的活動(dòng)，所以，完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)間實(shí)際上要花費(fèi)一個(gè)半月。

為培養(yǎng)出色的創(chuàng)業(yè)家，松下公司還注意利用社會(huì)的磚業(yè)力量。從報(bào)名員工的資格審查到“ABCMBA訓(xùn)練”、“Brushup”活動(dòng)，整個(gè)過程都有日本權(quán)威的智囊組織“日本綜合研究所”磚家全面協(xié)助介入，ABC后還要請(qǐng)多名來(lái)自公司外的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人士以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者的眼光嚴(yán)格審視候選人經(jīng)過不斷修改完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

第三，松下公司規(guī)定，對(duì)于員工創(chuàng)建的獨(dú)立企業(yè)，本人的出資比例可在30%以下，松下公司出資在51%以上。以后如果事業(yè)進(jìn)展順利，可通過股票上市或者從松下公司購(gòu)回股份，獲得回報(bào)。而且，從新公司建立后的5年內(nèi)，根據(jù)事業(yè)的成果，創(chuàng)業(yè)者還可獲得松下公司的特別獎(jiǎng)金。因此，如果從一開始事業(yè)發(fā)展就很順利的話，員工創(chuàng)業(yè)家可以有雙重的獲利。

為創(chuàng)業(yè)失敗者留出后路

為解除有創(chuàng)業(yè)意向員工的后顧之憂，使他們能將自己ABC的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，松下公司還建立了一個(gè)“Safetynet”（安）。通過審查，并被認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的員工，創(chuàng)建新公司以后，可以仍是松下公司員工的身份，領(lǐng)取基本工資等待遇都不變，當(dāng)然，也可以辭職后成為合同員工（企業(yè)家員工）。選擇合同員工后，5年后根據(jù)事業(yè)的發(fā)展情況，如果本人提出希望，仍可恢復(fù)成為松下公司的正式員工，這就為創(chuàng)業(yè)的員工萬(wàn)一失敗留下了退路——大不了今后仍是一個(gè)松下的普通員工。

上面提到的大山現(xiàn)在事業(yè)搞得頗為紅火，他正于用于稿速寬帶互動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教材的軟件制作和銷售推廣，他說：“創(chuàng)業(yè)的感覺真好，我現(xiàn)在每天都過得很充實(shí)，當(dāng)然要讓新公司成功的壓力也是不小的，但我有成功的信心，它肯定會(huì)一天比一天強(qiáng)。”

在去年10月1日與大山一起創(chuàng)業(yè)的另兩個(gè)松下員工是創(chuàng)辦數(shù)字影像制作公司“Progressive Pictures”的石井英范和創(chuàng)辦為設(shè)于室外或商店內(nèi)的影像顯示終端提供信息發(fā)送服務(wù)的“PDC”公司的菅原淳之，兩人今年都是44歲。

石井先生的經(jīng)歷頗有點(diǎn)傳奇色彩。他在16歲時(shí)就被作為日本奧運(yùn)游泳選手培養(yǎng)對(duì)象送到美國(guó)訓(xùn)練，并連續(xù)7年保持100米自由泳的日本紀(jì)錄。大學(xué)畢業(yè)回國(guó)后，他進(jìn)入JVC公司，參加過美國(guó)荷里活電影的攝制工作。以后由于JVC公司的影像制作事業(yè)不斷萎縮，他才轉(zhuǎn)而投身松下電器公司。但沒多久松下公司也將收購(gòu)來(lái)的美國(guó)MCA股份賣掉了，再加上游戲機(jī)“3DO”事業(yè)連連受挫，松下開始謹(jǐn)慎對(duì)待軟件事業(yè)。到現(xiàn)在，事實(shí)上“軟件事業(yè)”一詞在松下內(nèi)部已成了人人忌諱提起的“禁語(yǔ)”。其結(jié)果是，石井先生所在部門只能接到制作費(fèi)僅兩、三千萬(wàn)日元的業(yè)務(wù)訂單，而且都只是攝影業(yè)務(wù)。他進(jìn)公司時(shí)想好的雄心勃勃的計(jì)劃只能束之稿閣。
 
“我需要百分之百全身心投入影像軟件的制作?！睂?duì)于無(wú)法施展拳腳的石井來(lái)說，松下公司推出的PSUF無(wú)疑是雪中送炭。
 
菅原淳之在申請(qǐng)PSUF之前，也是松下公司從事室外大型影像裝置業(yè)務(wù)一個(gè)能干的業(yè)務(wù)員。正因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的熟悉，他對(duì)松下公司僅僅銷售影像硬件設(shè)備感到不滿足。

“對(duì)于設(shè)置了顯示終端的用戶來(lái)說，他們肯定需要能同時(shí)提供影像信息傳送的服務(wù)，兩者一起做無(wú)疑能獲得相乘的效果。”菅原淳之說。但是，菅原淳之當(dāng)時(shí)的地位決定了他沒有決策的權(quán)力。隨著稿速寬帶網(wǎng)的普及，為網(wǎng)絡(luò)終端提供廉價(jià)的動(dòng)畫信息的環(huán)境條件進(jìn)一步完善，這個(gè)市場(chǎng)稍具磚業(yè)知識(shí)的明眼人一看就能發(fā)現(xiàn)。所以當(dāng)松下公司啟動(dòng)PSUF之后，菅原淳之就感到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)來(lái)了。

鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的目的

讓組織恢復(fù)活力

從松下的ABC批創(chuàng)業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中，我們不難發(fā)現(xiàn)松下公司在其經(jīng)營(yíng)中其實(shí)是存在著許多問題的。如何在經(jīng)濟(jì)不景氣中讓被稱為已“沉滯呆重”的組織恢復(fù)活力是松下的燃眉之急。為此，把埋沒在公司里的有創(chuàng)新精神的ABC人才發(fā)掘出來(lái)不失為一個(gè)有效的途徑。當(dāng)然不能是一個(gè)，兩個(gè)，而是需要大量的創(chuàng)新人才。毫無(wú)疑問，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷地提出他們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風(fēng)氣就會(huì)得到的改變。

真是基于這種思想，松下公司才會(huì)提出這許多讓其它公司看來(lái)簡(jiǎn)直要寵壞員工的各種鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)厚待遇，由此我們也明白松下公司推出PSUF的苦心所在。

從上述的例子中可以看出，如果松下提出的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)條件同其它企業(yè)不相上下的話，像石井、菅原這樣的員工也許仍會(huì)響應(yīng)，但如果是像大山這樣地位的人就未必會(huì)“脫穎而出”。也就是說，松下公司的決策層心里很清楚，如果沒有周全、優(yōu)厚的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，就無(wú)法讓眾多有創(chuàng)新思想的人才脫離松下電器公司這個(gè)像“溫吞水”似的舒適環(huán)境。

其實(shí)，松下公司為創(chuàng)業(yè)的員工創(chuàng)造這樣優(yōu)厚的條件還有這么一個(gè)用意，即向公司員工透出這樣一個(gè)信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重。從公司為走出松下自主創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備的“安”的背后，似乎也可以看到松下更深層次的用意，即培育具有勇于向新事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人才。

去年2月結(jié)束的ABC期PSUF申請(qǐng)者共有123人，通過層層篩選，ABC后合格的僅4人（其中一人因故延遲至12月創(chuàng)辦企業(yè)）；去年6月結(jié)束的第二期 PSFU，申請(qǐng)者也有57人，ABC后通過的也是4人?？梢哉f松下的PSUF開局良好。但真正要對(duì)此作出評(píng)價(jià)，則要等到PSUF訂出的培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)家3年計(jì)劃結(jié)束的這一天。

磚家點(diǎn)評(píng)

慎思群創(chuàng)力顧問公司總經(jīng)理 李世珍
隨著近年來(lái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起，有不少夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人離開了他多年工作的崗位，倘若想離開的人是個(gè)人才，一般公司為了不損失人才，必須費(fèi)功夫去留他下來(lái)，而松下采取的另一做法是：“放他去”，這樣的做法是相當(dāng)聰明的。首先，這些擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人，當(dāng)他想創(chuàng)業(yè)時(shí)，是不可能留得住他，與其留不住他而讓彼此不歡而散，甚至是創(chuàng)造出另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，不如“先他后我”，全力協(xié)助他，提供他檢視自己的條件、給他資訊、協(xié)助他行政工作，讓他安心開創(chuàng)事業(yè)，也同時(shí)解決內(nèi)部人才培養(yǎng)，或暢通內(nèi)部升遷管理，一舉數(shù)得。我想不用得到3年計(jì)劃結(jié)束的一天，只要過程每個(gè)環(huán)節(jié)都做得正，我相信這樣的計(jì)劃的成功是指日可待。

編者的話

“華人創(chuàng)業(yè)”版介紹海內(nèi)外華人的創(chuàng)業(yè)故事，舉凡開餐館、超市、車行、診所、銀樓等所有自己當(dāng)老板、經(jīng)商、做大小生意的趣聞?shì)W事，無(wú)所不包。我們介紹成功和失敗的案例，請(qǐng)海內(nèi)外磚家為您指引迷津。歡迎來(lái)稿、歡迎垂詢。責(zé)任編輯：尚農(nóng) （shangnong@epochtimes.com）◇(http://www.dajiyuan.com)