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領導力兩大原則

發(fā)布時間: 2015-11-12 22:25      來源:拓展訓練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
領導力原則:從人入手 做,永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人,表面上看,這是所謂的親信,其實這是領導力的特性之一:如果沒有人自愿服從你,你的管理成本就很稿;其次,組織是有使命與目的的,沒有人回應你,你就強硬不起來,心態(tài)一開始就輸了。 打一個不恰當?shù)谋确?

  領導力ABC原則:從人入手

  做,永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人,表面上看,這是所謂的親信,其實這是領導力的特性之一:如果沒有人自愿服從你,你的管理成本就很稿;其次,組織是有使命與目的的,沒有人回應你,你就強硬不起來,心態(tài)一開始就輸了。

  打一個不恰當?shù)谋确?,為什么已婚男人或有女朋友的男人,追女孩往往比未婚青年,或沒有女朋友的男人容易成功?不是女孩子有問題,而是心態(tài)不同,已婚男人或有女朋友的男人手里有人,心態(tài)自然好,而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全,結果反而弄巧成拙!

  同樣,太在意失去員工,尤其是ABC員工的領導,心情沒有錯,但心態(tài)卻錯了,違反了領導力的基本準則。這就是領導力是員工自愿地服從,而自愿服從永遠有一個基礎,那就是競爭的存在。經(jīng)營公司的本質是經(jīng)營一個組織,而經(jīng)營組織的前提是,這個組織本身是一個內部員工競爭領導的市場,而不是領導競爭員工的市場。

  一旦領導在工作的時候害怕失去誰,心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實,所謂領導,領導的是一類人,而不是某幾個人,就像愛情,本質上愛的是一類人,而不是某個人。

  所以,做領導的ABC件事就是要有一種心態(tài),先假定現(xiàn)有的人都不跟我干,然后問自己,什么情況下別人跟我干?什么情況下,他不跟我干?什么樣的人跟我干,什么樣的人不跟我干?

  這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢?當然是人性的公理與制度的威嚴。很多領導認為,不執(zhí)行,是因為制度不夠多,沒有制度不行,但制度多其實是軟弱的表現(xiàn)。任何制度背后必須有強人。正像法律背后是軍隊與警察一樣。管理靠的是制度和流程,但制度與流程背后是的強硬。有了軍隊與警察,法律之下就有了合作,同樣,有了領導在制度與流程的強硬,才有領導與員工之間的合作。

  請記住一點,紅綠燈是用來遵守的,不是用來談判的。

  領導力第二原則:制造稀缺

  你不會把寶石放在陽臺,你也不會穿西服上廚房,原因很簡單,寶石很貴,西服也很貴!

  那些把寶石放在陽臺,那些穿西服下廚房的行為,只能說明一件事,要么是寶石太多,西服太多,要么是他不懂寶石與西服的價值。

  價值是由稀缺決定的,空氣很重要,但空氣不稀缺,所以,空氣不值錢。同樣水很重要,但水不稀缺,所以,水也不值錢。很多收藏品其實沒有什么價值,但它稀缺,所以值錢。

  很多經(jīng)常做的一件沒有領導力的事,就是不懂得自己是稀缺的,不懂得領導其實就是經(jīng)營稀缺的人。企業(yè)文化重要嗎?重要,但如果像空氣一樣重要,但卻不稀缺,便沒有價值。

  重要與價值是兩回事。很多總想給下屬好處,比如發(fā)獎金ABC大多數(shù)人都有。比如打造團隊的時候,ABC每個人都說點好話。他們不知道這樣做很重要,但這樣做卻沒有價值。為什么奧運會的比賽,只頒獎牌給前三名,這就是稀缺。

  一個有價值的人,做什么事,都永遠要問,我如何把我的價值變成別人的價值?這樣他就永遠不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠做“有限”的事。那些凡事都想做的人,其實都是很狂妄的人,他們以為自己什么事都能夠做好,才會什么事都做。一個真正有價值的人,會懂得價值一旦不稀缺,就沒有價值,所以,他永遠只做少,不做多。做少又要有價值,那做之前的選擇就很重要了。

  領導一定是先經(jīng)營公司ABCABC的人,再讓這些ABC的人去經(jīng)營別人。這批ABC的人就叫企業(yè)“明星”,而沒有明星的公司叫做“失范”,一個公司沒有標準和榜樣,就被迫讓每個人去做自己的標準,那就叫烏合之眾。

  樹立明星的目的在于讓所有人明白,你喜歡什么,不喜歡什么,這樣就沒有員工猜測你了。所有的員工知道應該怎么去做,這就是用標準來管理(公司做標準)。榜樣不能只靠制度制造出來,因為榜樣是一種文化,制度有了榜樣才有真正的制度。

  但這樣做需要一個前提,這就是開放,一旦把這個過程做公開、做透,人們就不會去仇恨富人和明星,人們仇富并不是真正仇恨財富,而是沒有機會做富人和明星。

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