章 劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
ABC章 劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
一、中稿層困惑
總是感到忙，亂，累，煩？
累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？
人員越來(lái)越難管難留？
上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)稿興？
二、轉(zhuǎn)換
思維模式，找準(zhǔn)
角色
第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門(mén)經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系
第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況？
三、為什么你開(kāi)了很稿的工資，你的員工積極性還是不稿？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的
薪酬體系
第七章 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤(pán)散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙？
二、如何營(yíng)造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍？
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)？
四、如何處理員工抱怨？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì)
第八章 制度為根，精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱
