2-莫勇波《變革管理(2天版)》
 
課程背景：
當(dāng)前我們處在一個(gè)不斷變革的時(shí)代?，F(xiàn)代企業(yè)不可避免要面臨著種種不同的形勢(shì)與發(fā)展瓶頸。要適應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展，要突破瓶頸，都要求我們實(shí)施管理變革，打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程，用科學(xué)、合理、適用的管理模式進(jìn)行沖擊，以期實(shí)現(xiàn)快速、gaoxiao的效果，達(dá)到有效管理的目的。本課程旨在讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)變革的目的、意義和復(fù)雜性，有效掌握變革階段常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)、階段性問(wèn)題和變革路徑，引導(dǎo)學(xué)員積極配合公司戰(zhàn)略，承擔(dān)起責(zé)任，積極解決變革遇到的問(wèn)題，推動(dòng)變革有效開(kāi)展。
 
課程收益：
1.提稿學(xué)員對(duì)變革意義及必要性的認(rèn)識(shí)，提稿思想水平；
2.掌握相關(guān)的變革管理的方法和技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用變革管理的工具；
3.理解變革管理的要點(diǎn)，學(xué)會(huì)正確處理公司變革沖突，掌握其中處理技術(shù)與方法；
4.提稿領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，提稿企業(yè)整體效益。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中稿層管理人員
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃。
 
課程大綱：
導(dǎo)入：
1.導(dǎo)入案例
2.我們處在一個(gè)變革的時(shí)代
3.變革是適應(yīng)發(fā)展的ABC途徑
ABC講：變革的誘因
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
3.競(jìng)爭(zhēng)壓力
4.客戶(hù)需要
5.企業(yè)愿景
 
第二講：企業(yè)變革的主要類(lèi)型
1.商業(yè)模式變革
2.產(chǎn)品/服務(wù)升級(jí)換代
3.生產(chǎn)模式的變革
4.技術(shù)的變革
5.企業(yè)組織改造與變革
6.管理模式與管理制度的變革
7.流程再造與變革
8.企業(yè)文化的變革
 
第三講：gaoxiao變革管理模型
一、創(chuàng)造變革的方法與工具
1.科學(xué)預(yù)見(jiàn)法
2.移植微創(chuàng)法
3.組合法
4.列舉法
5.六頂思考帽
二、動(dòng)員投入
1.關(guān)鍵人選圖表
2.對(duì)變革的利益相關(guān)方的分析
3.人員投入分析
三、使變革持久
持久變革核對(duì)單
1.理解
2.清晰的前進(jìn)道路
3.動(dòng)機(jī)/能量
4.清楚的、不斷的溝通
5.正在進(jìn)行的支持/承諾
6.反應(yīng)/整合
7.適應(yīng)能力
四、使變革持久的策略和工具
1.評(píng)估核心流程的具體競(jìng)爭(zhēng)力的能力
2.系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)工作表單
五、監(jiān)控變革
建立營(yíng)運(yùn)計(jì)分卡并進(jìn)行評(píng)估
六、改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)
 
第四講：把握變革過(guò)程
一、變革實(shí)施考慮的因素
范圍，次序，速度，輕重
二、企業(yè)成功變革八個(gè)步驟
建立危機(jī)意識(shí)、建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、提出愿景、溝通愿景、授權(quán)員工參與、創(chuàng)造近程戰(zhàn)果、鞏固戰(zhàn)果并再接再厲、讓新做法深植企業(yè)文化中。
三、企業(yè)蛻變
重新規(guī)劃（重劃）、重建組織結(jié)構(gòu)(重組)、重振活力（重振）、重啟新生（重生）。
四、克服變革阻力
1.員工個(gè)人變革的準(zhǔn)備度
2.稿層成功變革的關(guān)鍵行為
3.中堅(jiān)人才應(yīng)該做的工作
4.阻力ABC小化的方法
五、變革企業(yè)文化
 
第五講：變革風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
1.預(yù)測(cè)變革風(fēng)險(xiǎn)
2.提出預(yù)防措施
3.制定應(yīng)急措施