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產(chǎn)品定位差異化,后發(fā)品牌搶佔(zhàn)前3名

發(fā)布時(shí)間: 2015-10-26 20:17      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
當(dāng)市場已經(jīng)由大廠寡頭壟斷,還有無數(shù)品牌爭先恐后想要插旗,你該如何從中殺出一條血路? 圖片來源:網(wǎng)路圖片 這是Sony Mobile在2012年遇到的難題。面對蘋果(Apple)和三星(SAMSUNG)兩大強(qiáng)敵,這個(gè)智慧型手機(jī)后發(fā)品牌的突圍之道,是為產(chǎn)品找個(gè)截然不同的定位──「防水」。 經(jīng)過3年的耕耘,Sony Mobile和「防水」功能的連結(jié)牢不可破

當(dāng)市場已經(jīng)由大廠寡頭壟斷,還有無數(shù)品牌爭先恐后想要插旗,你該如何從中殺出一條血路?

圖片來源:網(wǎng)路圖片


這是Sony Mobile在2012年遇到的難題。面對蘋果(Apple)和三星(SAMSUNG)兩大強(qiáng)敵,這個(gè)智慧型手機(jī)后發(fā)品牌的突圍之道,是為產(chǎn)品找個(gè)截然不同的定位──「防水」。

經(jīng)過3年的耕耘,Sony Mobile和「防水」功能的連結(jié)牢不可破,每年銷售持續(xù)成長,成功躍升為臺(tái)灣市占率第三的智慧型手機(jī)廠商。

凸顯對手缺乏的功能,強(qiáng)化產(chǎn)品差異性

Sony Mobile臺(tái)灣總經(jīng)理林志遠(yuǎn)坦言,他們較晚進(jìn)軍智慧型手機(jī)市場,所以當(dāng)初把目標(biāo)設(shè)定在,「產(chǎn)品一推出,就要達(dá)到eye-catching(引人注意)的效果,讓消費(fèi)者明顯感受出我們和其他廠商的不同?!?/p>

為了營造產(chǎn)品的差異性,Sony Mobile盤點(diǎn)Sony集團(tuán)旗下的資源,包括電視、相機(jī)、隨身聽技術(shù)在業(yè)界都是數(shù)一數(shù)二,可以讓智慧型手機(jī)共用好的相機(jī)鏡頭、螢?zāi)缓鸵粜?。只是,這些規(guī)格和功能競爭對手都有,做得再好,把產(chǎn)品從99分進(jìn)步成100分,一般消費(fèi)者也很難感受出差別。

于是,他們進(jìn)一步對照Sony的製造技術(shù)和對手的規(guī)格,發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)功能,競爭對手幾乎沒提過,那就是防水?!高@是從無到有的改變,消費(fèi)者立刻就會(huì)發(fā)現(xiàn)Sony Mobile的不同?!?/p>

林志遠(yuǎn)解釋,其實(shí)各大手機(jī)廠商都曾推出防水手機(jī),像是Sony和Ericsson合資時(shí)期,就出過可防水的鯊魚機(jī),不過都是慘敗收場,原因可能是以前防水手機(jī)都定位在可上山下海的運(yùn)動(dòng)型防水,會(huì)為了遷就防水功能,而犧牲掉手機(jī)的規(guī)格和外型,很難吸引消費(fèi)者購買。

考量到Sony集團(tuán)針對相機(jī)而開發(fā)的防水技術(shù)趨于成熟,可以把技術(shù)移轉(zhuǎn)到智慧型手機(jī)上,還能兼顧設(shè)計(jì)與功能;再加上觀察到在日本市場里,漂亮、大眾的防水手機(jī)已有稿達(dá)9成市占率,消費(fèi)者早就習(xí)慣在「下雨」「游泳」「泡澡」時(shí)使用手機(jī),不必?fù)?dān)心「手機(jī)進(jìn)水」,因此,Sony Mobile決定將產(chǎn)品定位在「生活防水」,和其他智慧型手機(jī)廠商做出區(qū)隔。

大眾商品也要分眾行銷,以適當(dāng)情境吸引消費(fèi)者

問到當(dāng)初設(shè)定防水手機(jī)的目標(biāo)對象是誰?林志遠(yuǎn)笑說,智慧型手機(jī)幾乎人手一支,可以說整個(gè)市場都是潛在客人。更ABC地說,由于手機(jī)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)成本稿,為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),廠商通常不會(huì)劃定太狹窄的目標(biāo)客戶。

不過,為了破除防水手機(jī)其貌不揚(yáng)、規(guī)格普通的印象,Sony Mobile推出的ABC支防水手機(jī),就把功能設(shè)定在ABC規(guī)格,外型也保持Sony一貫的日系設(shè)計(jì),想要銷售給使用稿階手機(jī)的人。

雖然手機(jī)的設(shè)計(jì)很稿階,行銷手法卻很親民。2013年,Sony Mobile的行銷人員發(fā)現(xiàn),南部消費(fèi)者對于防水手機(jī)的認(rèn)知不足,因而選了收視族群年齡廣、南部人居多的鄉(xiāng)土劇《風(fēng)水世家》做置入宣傳。

劇中,媽媽不小心把兒子送的新手機(jī)掉到洗碗槽,從水中撈起來后,發(fā)現(xiàn)手機(jī)還能正常操作,忍不住說,「現(xiàn)在科技這么進(jìn)步???」戲劇播出后,不僅吸引網(wǎng)友熱搜到底是哪家手機(jī)這么厲害,電視臺(tái)還跟進(jìn)報(bào)導(dǎo),讓Sony Mobile賺了許多免費(fèi)廣告。

「為了達(dá)到一定的規(guī)模,目標(biāo)市場要夠大,但是要分眾溝通?!沽种具h(yuǎn)說,主婦在洗碗槽旁講手機(jī)、父母用手機(jī)拍下孩子ABC次游泳的樣子、年輕人到海灘用手機(jī)拍照、打卡……這些都是生活中可能會(huì)需要防水手機(jī)的時(shí)刻,因此,「行銷人員要找出對的人,溝通對的情境,消費(fèi)者才會(huì)埋單。」

面對競爭激烈的手機(jī)市場,Sony Mobile已經(jīng)與「防水手機(jī)」劃上等號。林志遠(yuǎn)說,他們并不擔(dān)心競爭對手也投入防水手機(jī)市場,只要定位清楚、腳步站穩(wěn),消費(fèi)者在選購防水手機(jī)時(shí),仍會(huì)將Sony Mobile列為ABC選擇。

林志遠(yuǎn) Sony Mobile臺(tái)灣總經(jīng)理。美國猶他州立大學(xué)(Utah State University)電機(jī)工程碩士。在手機(jī)產(chǎn)業(yè)已有超過15年的經(jīng)驗(yàn)。

※更多精彩內(nèi)容請見2014年10月號《經(jīng)理人月刊》「活用統(tǒng)計(jì)做管理」。尊重智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),如需轉(zhuǎn)載請注明資料來源:《經(jīng)理人月刊》第119期 http://www.managertoday.com.tw

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