中華人事主管協(xié)會執(zhí)行長林由敏提到，唯有具備創(chuàng)新思考的能力，以及擁有突破僵化習慣的勇氣 ，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，在工作變革時能有應(yīng)變能力，同時建立創(chuàng)新的企業(yè)文化， 以“鼓勵創(chuàng)新”重塑企業(yè)競爭力！
為帶領(lǐng)您在2012之際，學習創(chuàng)新思考的方法并改善工作現(xiàn)況，特別邀請昱晶能源科技 副總經(jīng)理劉偉澍先生蒞臨，曾任福特六和汽車及Mazda汽車副總經(jīng)理的他，一開始即提醒大家 ，每個人ABC想改變的是生活，ABC不想改變的是自己。
習慣就是一種傳統(tǒng)，人們會不自 覺地去做，去執(zhí)行。若改變一點，就渾身不自在。習慣不是與生俱來的，而是我們?nèi)?常生活中所培養(yǎng)的，所以它肯定可以被代替或取代。
習慣使我們忘了突破，習慣使我 們忘了進步。人們因習慣而成功，也因習慣而失敗?！癆BC暫時抽離習慣的環(huán)境，找 出讓你感到興趣的事物去體驗?！薄霸诓町惖沫h(huán)境中，你會有些自我對話，而當新舊 事物連結(jié)時，創(chuàng)意的火花就可能產(chǎn)生?！?br>
“變化是人生的準則，只注意過去和現(xiàn)在的人，將錯過未來?！睆氖路\動的朋友 說：“當一個人在大海中航行時，他當然不可能改變海面的風向，但他卻可以通過不 斷調(diào)整船上的風帆，讓自己一直向目的地駛?cè)ァ薄?p>有位大師，潛心修煉了多年，終于 練成了“移山大法”。有人向他請教，他說：“要移山其實很簡單，如果山不過來， 我們就過去”人類可以通過改變自己的態(tài)度去改變自己的生活，這是屬于每一代人的 ABC偉大的發(fā)現(xiàn)。
劉副總提到，瓶頸永遠發(fā)生在瓶子上方，要留意不要成為公司發(fā)展的瓶頸，商 界舵手ABC重要的表現(xiàn)，也越來越注重“領(lǐng)導的創(chuàng)新能力leading Innovation”，企業(yè)增長方面的突出表現(xiàn)，是“穩(wěn)中求勝”的理念轉(zhuǎn)而改為“主動出 擊”的新思維。
根據(jù)觀察，公司的成功不超過十年，十年之內(nèi)一定會遭到環(huán)境的變革 ，只有優(yōu)良企業(yè)DNA才是長期成功的保證。公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的 公司都有一套與眾不同的做法，不是有的策略定位，就是有獨步產(chǎn)業(yè)的管理 方式。
而創(chuàng)造力開發(fā)的五個過程不外乎是磚精貫注Saturation、深思熟慮 Deliberation、孵化靜待 Incubation、頓悟明途 Illumination、研磨涵納 Accommodation，而個人創(chuàng)造力之開發(fā)更要建么自信心self-confidence與肯用心will to work，若能夠認識心理障礙，也有益創(chuàng)造力開發(fā)。
若能運用Braining Storming 腦力激蕩術(shù)，就有機會同時具備個人與組織群體創(chuàng)造力開發(fā)之能力，基本上身為經(jīng)營 決策者需要掌握攸關(guān)的可控制變數(shù)，以及善加利用可能影響長期營運成功的不可控制 變數(shù)，不可控制變數(shù)必須被預(yù)測及“未雨綢繆”，方能充份利用預(yù)期的有利影響。
在提稿創(chuàng)造力部分，劉副總也與大家分享“SCAMPER-奔馳法”，S-Substitute是代替 ，要找到可供改變的代替方案；C-Combine是合并，有哪些不同的元素可以相互結(jié)合 ；A-Adapt是適應(yīng)，還有什么不同的想法可以和原始概念整合；M-Magnify是擴大，還 可以增加什么讓范圍更加延伸；P-Put to other use是不同用途，還可以使用在其它領(lǐng)域嗎；E-Eliminate是縮小，是否有提稿方便性 的可能；R-Rearrange是重組，可以重新思考排列組合，用以上幾個思考方向，就有 機會可以找出創(chuàng)新的idea！
ABC后劉副總也與大家分享任職于臺灣Mazda時，所推動的品牌重建與創(chuàng)新，從目標訂 定開始，出產(chǎn)品品牌的轉(zhuǎn)換優(yōu)勢，以產(chǎn)品優(yōu)勢來進行市場區(qū)隔，就能夠與主流品牌做 出不同的創(chuàng)新思維，找到在市場上的亮點！
只要具備能力及勇氣放下舊包袱，就能創(chuàng) 造2012年嶄新的未來！
應(yīng)廣大學員要求，劉副總也特別在3/22開設(shè)年度ABCABC一場 的“商務(wù)談判實戰(zhàn)技巧”，在積極追求成功的商業(yè)市場，每個人都需要運用談判締造 商機，將以實戰(zhàn)角度教您談判的各種策略與實戰(zhàn)技巧，并在談判的三大階段中，掌握 談判利基創(chuàng)造雙贏局面，并以企業(yè)談判實例進行解析，協(xié)助您成為商務(wù)談判稿手，為 企業(yè)及個人創(chuàng)造更多優(yōu)勢！
接下來2月份大師講座特邀曾任富邦金控副總經(jīng)理暨人力資源處處長的徐正宗老師蒞 臨，分享【新世紀全球人才管理發(fā)展趨勢-從“中國人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010－2020年 )”談至臺灣人才戰(zhàn)略布局】，從歐美ABC新的人才管理趨勢與作法開始，揭開亞 洲重要的全球人才搶奪策略與管理布局。
并從中國未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要， 深入探討兩岸人才的策略與素質(zhì)比較，ABC后與您分享臺灣人才趕上guoji列車的關(guān)鍵因 應(yīng)之道，協(xié)助您在充滿挑戰(zhàn)的2012年，完成人才管理的成功戰(zhàn)略布局，走出無才可用 的窘境，再創(chuàng)個人與企業(yè)的！
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